35media.ru

Легендарный Владимир Голев: «Я просто обалдеваю, как сейчас тренеры работают!»

Заслуженному тренеру России Владимиру Голеву исполнилось 80 лет. Получается, что он старше российского хоккея, который отмечает свой день рождения с 22 декабря 1946-го! Авторитет Владимира Андреевича в хоккейном мире непререкаем. Да и в футбольном тоже. Редкий специалист за свою карьеру поднимал какой-либо вид спорта на очень высокий уровень, причем в нескольких регионах. Неоценимо помог Владимир Голев и Череповцу: с хоккеем дважды, а в начале 2000-х — и с футболом. То, что ХК «Северсталь» сейчас выступает в КХЛ, во многом его заслуга.  

Денежный вопрос. Свое мнение по любому вопросу Владимир Голев всегда высказывает прямо и отстаивает твердо.

— Я называю это требовательностью, — говорит Владимир Андреевич. – Я к себе с детства был требователен и уже тогда убедился, что это приносит результат. И потом в работе высокий уровень требовательности к себе и другим снижать не мог. Если ты за что-то взялся, то надо это довести до конца и сделать хорошо.

— Сейчас слово «требовательность» не в моде. Нынешнее поколение за мотивацию. И непременно в денежном выражении…

— В Советском Союзе денежный вопрос так, как сейчас, не стоял, а о достижениях хоккея знают все. Игрока мотивировали на тренировках. Он должен был постоянно преодолевать трудности, вырабатывать характер и понимание того, как достигать цели и для чего. В конечном итоге игрок должен сам требовать с себя показывать максимум.

— Сегодня этот метод может быть действенным?

— Я сейчас не вижу даже попыток работать в этом направлении. Идут по легкому пути – все регулируют деньгами. Хотя это не на всех действует. Человек «сел на лавку», а денежки ему идут. В мое время, если тебя убрали из состава, то ты почти все терял. Очень талантливые игроки есть и сейчас, и они отрабатывают те деньги, которые им платят. Но есть масса тех, кому платят много, а хорошо играть и возможностей, и желания у них недостаточно. Но игрок спокоен, так как есть агент, который перебросит его на те же деньги в другую команду. Тренеры и те из команды в команду бегают.

Про «летунов». Интересно, насколько прочнее было положение тренера команды в советское время? Когда ему могло грозить увольнение?

— В те времена тренерам не разрешали так легко менять команду, — вспоминает Голев. — Если ты отработал меньше трех-четырех сезонов и ничего не добился, то Федерация хоккея сомневалась, можно ли тебе давать новое назначение. Тогда все переходы строго контролировала хоккейная федерация. И игроки не бегали. Таких «летунов» никто не хотел заявлять. Поэтому и появлялись в командах прекрасно сыгранные тройки, их помнят до сих пор.

— Кто принимал решение уволить тренера по ходу сезона?

— Руководители организаций, к которым относилась команда. В Череповце, например, руководитель металлургического завода. Но прежде, чем уволить, нужно было поставить в известность федерацию. Если там возражали, то уволить было не так просто.

— После тренерской работы вы оказались в должности директора клуба. Правда, футбольного. И уже сами стояли над тренером, то есть могли и принимать на работу, и увольнять. Богатый тренерский опыт помогал или мешал в этой работе?

— Конечно, тренерский опыт мне помогал. Было понятно, что делает тренер. Можешь ему что-то подсказать, и главное, можешь вместе с ним выстраивать стратегию развития клуба на годы вперед. Сейчас же в большинстве случаев не так. Клубами руководят кто угодно. Если приходят некомпетентные люди, без опыта, то это беда. Им сложно выстроить стратегию, организовать работу всех подразделений, включая детскую школу, в рамках единой идеи, программы. А некоторые просто и не хотят это делать. Приглашают тренера, который приезжает «со своими самоваром и метлой», что-то натворит, а через год-два, а то и раньше приезжает другой… Начинается шараханье из стороны в сторону, так не должно быть.

«На своем месте». В продолжение этой темы не спросить Голева о череповецком хоккейном клубе было бы непростительно.

— Лично я вижу, что стратегическое развитие клуба «Северсталь» на данный момент неэффективное, — высказывает, как всегда категорично, свое мнение Голев. — Надо делать упор на своих воспитанников, а не на тех, которых сегодня привезли, а через полгода выгнали. Это трата денег впустую. Живем одним днем! Каждый год приходится перекомплектовывать команду, в результате топчемся на месте. Был период, когда клуб работал хорошо. В то время появились Шипачев, Александров, Чудинов, Киселевич, а потом Бучневич и ряд других ребят заиграли. Тогда молодежная команда на сто процентов состояла из своих пацанов. Лучшие из них потом пришли в главную команду. А теперь в молодежные команды везут людей отовсюду. Но ведь это те ребята, которые не подошли в своих городах. В этом году я подробнее познакомился с работой череповецких молодежных команд – в них 50 процентов не наших мальчишек!

— А что думаете об игре и результатах «Северстали» в этом сезоне?

— Надо понимать, что «Северсталь» — далеко не самый богатый клуб в КХЛ. И если смотреть только на бюджет, то команда сейчас примерно на своем месте. В такой ситуации крайне важно, как работает тренерский штаб. И мое мнение — в этом сезоне Андрей Разин с помощниками выжимают из того состава, что есть, максимум. Отдача игроков максимальная. Да, иногда случаются провальные матчи, но это следствие того, что игроки не успели восстановиться физически, а сыграть на мастерстве возможности у них нет. Это и болельщики должны понимать. Сейчас тренер в любом клубе поставлен в такие условия, что обязан давать результат сегодня! Ему некогда заниматься резервом. Он вынужден брать то, что есть. При работе в таком напряжении в клубах случаются конфликтные ситуации как внутри команды, так и в руководстве. И это, естественно, отражается на результатах игр даже у хорошо укомплектованных команд. В прошлом сезоне в «Северстали» были трения, но, к счастью, после завершения чемпионата ситуацию удалось нормализовать и сделать правильные выводы. Здесь заслуга президента клуба. И на данный момент мы видим: команда стала единым целым, это позволяет играть на максимуме возможностей и показывать совсем другой результат.

«Раздевали, кого хочешь». Конечно, было интересно, какую тройку игроков, созданную в своих командах, Голев считает самой лучшей.

— Так их много! — восклицает Владимир Андреевич. — Если говорить о Череповце, то это в 1982-м Соловьев – Трунов – Давыдкин, потом были братья Орловы и Курдин, эти парни «раздевали», кого хочешь. Болельщики помнят.

— Как удалось Курдина привезти в «Металлург», он же тогда в «Спартаке» попал в опалу?

— Да, у него был конфликт с Борисом Майоровым в «Спартаке», его отчислили и дисквалифицировали. Мне пришлось за него биться, чтобы ему разрешили играть. Курдин сейчас великолепный тренер, с молодежью работает. Личность!

— Но вас такой характер игрока не настораживал?

— Я с такими людьми работал с удовольствием! Я рассматривал игрока как личность. Мне было важно, чтобы он был неординарным, со своими мнением и обязательно игрой.

Без отпуска. Раньше селекцией занимался главный тренер. Удивительно, как удавалось увидеть игрока в деле, а потом найти его контакты, чтобы побеседовать. Ведь в то время телефоны были далеко не в каждом доме…

— Да, в таких условиях мы работали, — вспоминает Голев.— Я просто обалдеваю, как сейчас тренеры работают! Почти все за них делают агенты, помощники, менеджеры. Мне приходилось все делать самому. Были сезоны, когда у меня даже второго тренера не было. А еще нужно команду укомплектовать, проблемы игроков решить — жилье, зарплата, отдел кадров, питание, профсоюз! Раньше, чтобы игрока найти, через знакомых искал контакты его знакомого — и далее по цепочке. Приходилось ездить-летать, чтобы уговаривать лично.

— Сейчас фактически любой человек публично в интернете может высказывать свое мнение об игроках, тренерах, командах. Если бы в ваше время такое было возможно, обращали бы внимание на эти высказывания?

— Думаю, что ознакомился бы и что-то принял к сведению. Но у меня всегда есть свое мнение. Ко всем прислушиваться бы не стал, сейчас советчиков полно. Даже родители юных хоккеистов на весь зал подсказывают всем, включая тренера. Вот этого я бы терпеть не стал!

— А руководители раньше пытались вам указывать, как правильно нужно играть?

— Сколько угодно таких ситуаций было, случались и серьезные конфликты. Поэтому ушел из «Ижстали». В это время Череповец обратился в Федерацию хоккея с заявлением о поиске тренера. Так связались со мной и предложили. Я поехал, узнав, что есть желание сделать хорошую команду, хотя были и другие предложения.

— Почему в конце 1990-х решили остаться жить в Череповце?

— Ну сколько можно было работать? Мне 60 лет исполнилось, я в отпуске не был ни разу, пока тренером работал! Можно было куда-то поехать, но я решил осесть здесь.

— И решили начать новое дело — почти с нуля возродили в Череповце профессиональную футбольную команду

— Я всегда начинал с нуля и никогда этого не боялся. «Дохлые» команды вытаскивал на достойный уровень. Начиная с моей первой команды «Вымпел» в Междуреченске, с которой потом обыгрывали Хабаровск, Новосибирск, Омск, Барнаул. И с «Ижсталью», и с Череповцом, и с Новокузнецком так было. И с футбольной «Шексной», которая пришла из любительского футбола, мы три раза были призерами Второй лиги и один раз чемпионами. Очень жаль, что по финансовым причинам череповчан, а потом и вологжан, лишили возможности смотреть профессиональный футбол.

Продолжение здесь