Не лучшие времена переживает металлургическая отрасль. Однако череповчане, трудящиеся на меткомбинате, не впервые сталкиваются с вызовами. Наработанный ранее опыт используют и сейчас. Оборудование – не встало, люди – работают. А город продолжает развиваться благодаря инициативам компании. Ведь благотворительная программа в Череповце сохранена в этом году в полном объеме. В преддверии Дня металлурга генеральный директор дивизиона «Северсталь Российская сталь» и ресурсных активов Евгений Виноградов рассказал журналистам «Медиа-Центра» о том, на чем сейчас фокусируются металлурги.
О ситуации в отрасли.
«Очередной профессиональный праздник «Северсталь», как и все другие металлурги, встречает в условиях спада экономики и снижения спроса на металлопродукцию. Мы видим, к примеру, что сокращается реализация крупных металлопотребляющих проектов. Этот спад составляет практически 15 % (по сравнению с предыдущим годом). И к сожалению, мы не ожидаем серьезных улучшений в течение ближайших 3 - 5 лет. Отличительная особенность этого кризиса: мы имеем практически 100%-ную загрузку оборудования. То есть по объемам загружены, но при этом прибыльность крайне низкая. По сути, нам приходится прямо «выжимать» положительную маржинальность из каждой тонны».
Об устойчивости.
«Нам пока удается избежать и остановки производств, и массовых сокращений. Наша устойчивость чуть выше, чем у ближайших конкурентов. Что позволяет достигать этого состояния? В частности, мы разработали антикризисную программу по оптимизации производственных издержек, которая касается и ремонтной, и инвестиционной программ. В этом году мы уже оптимизировали нашу инвестиционную программу на 24 %. При этом мы считаем правильным продолжить реализацию крупных инвестиционных проектов, которые начаты и помогают нам преодолевать в том числе и сложные кризисные моменты. Прежде всего это проекты, которые направлены на совершенствование продуктов для наших клиентов. И, конечно, те, что включены в нашу экологическую программу».
Об крупнейшей стройке.
«Самый крупный проект, который сегодня реализуется на площадке ЧерМК, – это строительство фабрики по производству окатышей. Объем инвестиций составляет 116 млрд рублей. Мы планируем начало горячей пусконаладки уже в третьем квартале этого года: начнем «прокручивать» первую обжиговую машину и производить первую готовую продукцию. Основная направленность строительства – это снижение уровня экологической нагрузки за счет остановки морально и физически устаревших производств, таких как агломерационные цеха. Вторая фабрика остановится полностью, еще одна машина – в третьем агломерационном цехе, а также две коксовые батареи. Мы гарантированно переводим весь персонал – более 300 человек – на новое современное производство. Мы снизим выбросы загрязняющих веществ на 96 тысяч тонн, парниковых газов – на 2 млн тонн, а также улучшим состояние рабочих мест».
Об экологических проверках.
«Действительно, мы живем в режиме постоянных проверок. В 2025 году на площадке ЧерМК было 11 плановых и внеплановых выездных проверок. Общая продолжительность выездных проверок составила 115 из 247 рабочих дней в году. Эти проверки показали полное соответствие природоохранному законодательству. При этом понимаем, что мы не идеальны: разовые отклонения могут быть. Мы четко отслеживаем показания Гидромета и мониторим ситуацию в городе по всем точкам замеров.
Приведу цифры. За 6 месяцев этого года Гидрометом выполнено порядка 609 тысяч измерений. Из них только 1123, или 0,18 %, имеют отклонения от ПДК. В июне - порядка 101,5 тысячи замеров и 193 отклонения. При этом важно заметить, что эти отклонения зафиксированы не в границах нашей санзоны: пост № 5 (ул. Окинина, 7) - превышение по сероводороду, посты № 2 и 3 (ул. Сталеваров, 43, и ул. Архангельская, 68) – по формальдегиду. Все посты находятся в пределах транспортных развязок, и превышения в том числе могут быть объяснены именно транспортной составляющей.
Экологические проекты мы не остановили. В рамках федерального проекта «Чистый воздух» реализовано устройство системы автоматического контроля выбросов стоимостью порядка 1 млрд рублей. 18 источников на комбинате оборудованы датчиками, которые в режиме онлайн передают показания в соответствующие госструктуры. Все отклонения моментально фиксируются, и на них реагируют».
Об индексации.
«Индексацию заработной платы планировали провести традиционно с 1 апреля. Но в связи со сложной ситуацией в отрасли принято решение провести ее с 1 июля. Для всех сотрудников она составит 6 %, включая ветеранов компании. Индексацию позволили провести ранее принятые меры. Но в первую очередь эти меры позволили избежать оптимизации численности».
О соцподдержке сотрудников.
«Она начинается не на рабочих местах, а за пределами комбината. Например, ежегодно порядка 3000 детей сотрудников отправляются на летний отдых. Востребованными оказываются порядка 600 семейных путевок, которые мы финансируем на 90 %: у сотрудников и их детей есть возможность отдохнуть в санаториях – поправить здоровье, набраться сил и энергии. На поддержку материнства и детства компания в 2025 году направила почти 480 млн рублей. Было принято решение о компенсации части затрат на выплату процентов по ипотеке для части сотрудников компании – от 50 % до 90 %. На сегодня 1700 сотрудников череповецкой площадки, а в целом по компании 3000 человек получают компенсацию процентов по ипотеке. Общий объем наших обязательств по действующим заявкам составляет около полутора миллиардов рублей».
О будущих кадрах.
«Мы участвуем в формировании учебных программ и подготовке специалистов. Подготовка начинается в школе: за 10 лет через программу «Инженерный классы» в Череповце прошли порядка 540 учеников, около 80 % из них поступили на технические специальности. Мы являемся участниками федерального проекта «Профессионалитет» для средних специальных учебных заведений, направили на эти цели уже около 194 млн рублей. Поддерживаем реализацию программы «Передовые инженерные школы»: выступили вместе с руководством ЧГУ инициаторами ее создания в городе, наш вклад – 210 млн рублей. Образовательные направления поддерживают задачу, поставленную президентом: создание технологического лидерства».
О благотворительной программе.
«Создание той благоприятной среды для череповчан, которая в том числе позволяла бы молодежи оставаться в Череповце, стало задачей нашего комплексного проекта по развитию города. Программу, которая была инициирована в 2022 году председателем Совета директоров «Северстали» Алексеем Александровичем Мордашовым, отличает системность. Мы изучили общественное мнение, опирались на методики Минстроя и определили те ключевые объекты для реконструкции городской инфраструктуры, которые востребованы у наших жителей. И результат, мне кажется, превзошел все ожидания: и Советский проспект, и Соборная площадь (ранее – площадь Революции), и парк "Серпантин", и улица Городецкая, и привокзальная площадь со сквером пользуются сейчас огромной популярностью у горожан и гостей города, являются, по сути, визитной карточкой. Но эти объекты, наверное, в большей степени востребованы в летний сезон. Поэтому также возник запрос, касающийся именно зимнего досуга. Ему отвечает реконструкция комплекса "Гритинская горка". В 2027 году мы рассчитываем завершить работы и запустить объект к юбилейному дню рождения Череповца».
О хоккее.
«Хоккей для нашего города – не просто элемент спортивной жизни, я бы сказал, даже символ Череповца. Хоккейная команда в рамках регулярного чемпионата показала в этом году хорошие результаты. Она пользуется большой поддержкой и уважением у жителей. Хоккей – не только в моменте, но и в перспективе: воспитывается молодежная команда. Утверждение о том, что хоккейный клуб использует Ледовый дворец бесплатно, не соответствует действительности. Все муниципальные спортивные учреждения, будь то Ледовый дворец, СКЗ «Алмаз» или ФОК, эксплуатируются на договорной основе. И за практически трехлетний период отчисления за использование составили более 300 млн рублей. Конкретно хоккейный сезон-2025/2026 обошелся клубу в 120 млн рублей. В эту сумму входят аренда спортивных объектов, предоставление льда для тренировок и техническое обеспечение домашних матчей».
Об областной больнице № 3.
«Считаю, что претензии насчет аренды необоснованны. Да, действительно, территория и здания медкомплекса на Металлургов, 18, и Мира, 30, предоставляются в аренду, потому что находятся на нашем балансе. Но о какой-то прибыли речи не идет. Арендная плата включает в себя покрытие расходов, связанных с эксплуатацией. Но при этом нужно отметить: мы ежегодно вкладываемся в развитие комплекса медицинского учреждения. За последние пять лет объем составил порядка 550 млн рублей. И эти вложения точно не покрываются арендными платежами. Они направлены на капитальные и текущие ремонты, модернизацию помещений и инженерных систем, обеспечение противопожарной безопасности. Еще одна составляющая – ДМС сотрудников и ветеранской организации: на эти цели компания тратит порядка 800 млн рублей ежегодно».
О «Дороге к дому».
«Когда мы говорим про детей, речь нужно вести не про количество проектов, а про реальную помощь. 90 % детей, оказавшихся в сложной жизненной ситуации, после получения поддержки со стороны благотворительного фонда «Дорога к дому» повторно не вступают на разрушительный путь. С фондом мы не разово оказываем помощь детям, а ведем и развиваем через другие проекты. Так у человека появляется вера в себя, новый вкус к жизни и возможность проявить себя».
