Главным ресурсом стали кадры

Ситуация с кадровым голодом характерна не только для Вологодчины, но и для всех регионов страны. Как привлекать кадры в экономику, обсудили законодатели Северо-Запада России, а череповецкие химики поделились с ними своим опытом в этом вопросе.

Продолжаем рассказывать о 66-й конференции

Парламентской ассоциации Северо-Запада России, которая прошла на базе отдыха «Сосновка» в Кадуйском округе Вологодской области. Заседание комитета по образованию, науке и высшей школе было посвящено совершенствованию системы подготовки высококвалифицированных кадров для экономики. Сейчас это один из основных ресурсов. Так, например, у нас в регионе на учете в службе занятости стоят около 3 тыс. человек при том, что вакансий — 13,5 тыс.

— Сейчас наступает новая эра осмысления образовательного процесса, формирование новой парадигмы с включением лучших корпоративных практик, которые существуют на территории нашей области и в целом в Российской Федерации. Создание профильных классов для отраслей, поступление их выпускников в средние и высшие учебные заведения с дальнейшей конверсией на рабочее место обеспечат карьерную траекторию, понятную школьникам и их родителям. Предприятие получит специалиста, а мы — работника, который останется на территории нашего региона. Какой из регионов быстрее и эффективнее начнет выстраивать эту модель, тот получит преимущество, — заявил председатель Заксобрания Вологодской области Сергей Жестянников.

Об эффективном опыте взаимодействия с молодежью рассказал генеральный директор АО «Апатит» Александр Гильгенберг.

С 2013 года компания ведет активную профориентационную работу по модели «Школа — колледж/университет — предприятие». Так, в стране функционируют шесть «ФосАгро-школ», две из которых находятся в Череповце. Компания инвестирует в инфраструктуру образовательных учреждений, занимается подготовкой преподавателей, сотрудничает с профильными колледжами, техникумами и вузами. Учащиеся проходят производственную практику, адаптируясь тем самым к рабочим процессам.

— Наша образовательная модель позволяет готовить производственный персонал уже со школьной скамьи. На всех этапах ребята получают не только возможность заниматься в комфортных условиях, но и заранее определиться с будущей профессией и двигаться в выбранном направлении для дальнейшего трудоустройства на наши предприятия, — подчеркнул Александр Гильгенберг. — Отдельная важная часть работы — создание комфортных условий для действующих сотрудников. Это достойный уровень оплаты труда и социальный пакет, возможности для самореализации и профессионального развития. Все это делает «ФосАгро» привлекательным работодателем. Люди хотят работать в нашей компании, расти и развиваться вместе с ней.

По словам Гильгенберга, итогом такой стратегии стало то, что за десять лет на предприятия компании пришли работать более 3 тыс. молодых специалистов.

Депутат Законодательного собрания Вологодской области, председатель комитета по социальной политике Елена Быкова считает, что современной молодежи необходимы социальные лифты. Плюсом должны идти достойный уровень зарплаты, хороший соцпакет, различные программы для молодых семей, спорт, нематериальная мотивация и профсоюзное движение.

— Являясь директором Череповецкого химико-технологического колледжа, подтверждаю: государственно-частное партнерство — это реальный инструмент, который работает. Есть заказ — есть результат. Так, например, из 22 выпускников по направлению подготовки «химик-технолог» в прошлом году трудоустроены 19 человек.

Уже во время обучения студенты видят свой трек профессионального и личностного развития.

Его обеспечивает в том числе и работодатель. Важна работа власти и бизнеса в единой системе и на общий результат: подготовку профессиональных кадров для экономики региона, — подчеркнула Елена Быкова.

Илья Драницин