30 лет «Северстали»: настоящее и будущее

Копировать ссылку
Источник: Речь
Евгений Виноградов рассказал о стоящих перед компанией вызовах, путях их преодоления и социальной ответственности
30 лет «Северстали»: настоящее и будущее

Указом президента России 24 сентября 1993 года Череповецкий металлургический комбинат был преобразован в акционерное общество «Северсталь». Накануне 30-летнего юбилея компании на вопросы газеты «Речь» ответил генеральный директор дивизиона «Северсталь Российская сталь» и ресурсных активов Евгений Виноградов.

— Евгений Николаевич, сегодня на волне экономической турбулентности даже тех череповчан, кто не связан с металлургическим производством, стали интересовать такие «скучные» на первый взгляд вопросы, как объемы производства и продаж «Северстали». По итогам прошлого года западные санкции мешали деятельности компании, но вы отработали лучше, чем конкуренты. Какова ситуация в 2023 году?

— Если тема загрузки комбината интересна жителям Череповца, это означает только одно: происходит единение, понимание того, что мы взаимозависимы. Когда работает комбинат, когда есть загрузка мощностей, отчисления в областной и городской бюджеты, у города тоже есть возможность жить и развиваться. И правильно, что это осознание приходит.

2022-й стал для нас очередным годом открытий. Хотя и до этого мы четко понимали, что внешний мир крайне непрост, а его вызовы непредсказуемы и компания должна быть всегда к ним готова. Предыдущий период, связанный с пандемией, также был для нас непростым. Так, весь комплекс крупных инвестиционных мероприятий мы, по сути, выполняли самостоятельно, потому что пандемийные ограничения не позволяли приглашать шеф-наладчиков. Это был режим подготовки к тем условиям, в которых мы оказались в 2022 году. Компания одной из первых попала под все возможные санкционные ограничения. Крайне тяжело было оказаться в ситуации, когда все выстроенные цепочки поставок, все партнерские взаимоотношения, которые казались достаточно крепкими и надежными, в одночасье рухнули.

Задача была выстоять и сохранить компанию, поддерживать условия и возможности для материального обеспечения наших сотрудников и сделать все для того, чтобы продолжать вести бизнес.

Помогла ранее отработанная практика бережливого производства, которую мы последовательно применяем еще с 2009 года. Система, позволяющая минимизировать издержки, исключив все непроизводственные расходы и потери, обеспечила минимальный уровень затрат.

Второй момент, который я бы хотел отметить, — это, конечно же, профессионализм команды. Все направления отработали как единый слаженный механизм, все пытались поддержать друг друга, прийти на помощь и обеспечить непрерывное течение процессов. Практики, которых было предложено большое количество, помогли нам выстоять и сохранить компанию.

Помогло нам и наличие собственного Машиностроительного центра. В рамках перехода на импортозамещение, когда ушли поставщики, мы освоили производство ряда товарно-материальных ценностей (ТМЦ), необходимых при капитальных ремонтах основных металлургических агрегатов. Кроме того, за 2022–2023 годы подобраны отечественные аналоги более чем 4400 импортных позиций. В «ССМ-Тяжмаш» реализуется программа по обновлению литейного комплекса; рассматриваем перспективу модернизации механической обработки, что позволит полностью закрыть всю линейку машиностроительного сортамента.

На сегодняшний день компания имеет ту загрузку мощностей, которая была в допандемийный период, то есть стопроцентную.

Объемы выпуска большие, и внутренний рынок стал для нас приоритетным. Если раньше объем экспорта доходил до 50%, то сейчас 90% продукции реализуется в Российской Федерации.

Наши затраты на производство ниже, чем у конкурентов. Это позволяет нам проводить промышленные эксперименты, увеличивать транспортное плечо и тем самым расширять возможности для реализации продукции. Отмечу, что в 2022 году мы произвели 1,036 миллиона тонн новых видов продукции. Цель на 2023 год — 1,5 млн тонн, и она выполняется.

— Сегодня целый ряд отраслей, допустим, автопром, переживает нелегкие времена. А кто сейчас основные потребители продукции «Северстали»?

— Да, объемы выпуска автомобилей в нашей стране сократились, поэтому естественно, сократилось и потребление этой отраслью металла. К слову, автопром всегда занимал лишь несколько процентов в нашем портфеле продаж.

Мы перераспределяем направления продаж в зависимости от текущего спроса в сегментах. Три основных — это строительство, энергетика и машиностроение. В каждом из этих направлений представлены новые виды уникальных продуктов.

Так, недавно состоялся мой визит в Тулу к нашему клиенту, который потребляет новый вид продукции — коррозионностойкую сталь марки А606 — и производит из нее гибкие насосно-компрессорные трубы для нефтегазодобычи. Производство уникальное: ранее клиент использовал только металл от ArcelorMittal, а сейчас мы являемся единственным поставщиком такой стали в России.

Самый металлоемкий сегмент в России и наиболее значимый для нас с точки зрения объемов — это строительство. Вы знаете, что президент обозначил цель обеспечить ежегодный ввод не менее 120 миллионов квадратных метров жилья. И мы активно занимаемся развитием стального строительства: от этапа проектирования до этапа стройки с применением элементов металлических конструкций. Для этого нужны специальные марки стали, которые обеспечивают устойчивость конструкции в случае возникновения нештатных ситуаций. Произведенный нами металл гарантирует все заданные свойства. Это позволит увеличить темпы стройки практически в два раза и сократит себестоимость строительства жилья на 15%.

В области машиностроения и энергетики мы внедряем импортозамещающие разработки в части строительства резервуаров для перевозки, транспортировки и хранения сжиженного газа. Это перспективное направление, которое раньше закрывалось участниками не российского рынка.

— Импортозамещение приносит уникальный опыт и определенные преимущества. Но при этом отвлекает вас от основных производственных задач. Вы видите в этом больше положительных или отрицательных моментов?

— Та непростая ситуация, которая сложилась в 2022 году, показала многое, и прежде всего то, что степень доверия между партнерами несколько снижается. Самообеспеченность — это одна из возможностей решения возникающих вопросов. Я думаю, что мы в этом плане не уникальны, по этому пути идет достаточно большое количество участников рынка.

Понятно, некоторыми разработками мы делимся с коллегами по индустрии, но в общем и целом считаем более правильным обладание технологиями производства ТМЦ и конструкторской документацией. Их наличие позволяет нам быть уверенными в завтрашнем дне.

Да, не всегда импортозамещение возможно обеспечить быстро. Те, кто создавал конструкции, потратили на это определенное время, провели исследования и так далее. Поэтому мы поставили себе задачу — проводить реверсивный инжиниринг. То есть, имея конкретное изделие и зная, в каких условиях оно эксплуатируется, мы обратным порядком определяем материал, режимы его обработки и способы производства, чтобы изготовить данное изделие самостоятельно.

При этом, конечно, мы продолжаем сотрудничество с внешними поставщиками, находя лучшие решения из доступных как на отечественном, так и на дружественных зарубежных рынках.

— А местные производители, предприятия малого и среднего бизнеса готовы помочь «Северстали» в импортозамещении?

— В этом они, безусловно, помогают. Реализуется проект «Синергия роста 2.0», который был инициирован губернатором Олегом Александровичем Кувшинниковым и Алексеем Александровичем Мордашовым и предполагает закупки ТМЦ предпочтительно у поставщиков, находящихся в регионе. С начала года мы уже закупили у местных производителей ТМЦ более чем на 16 млрд рублей. По сравнению с аналогичным периодом 2022 года доля закупок увеличилась на 13%. В дальнейшем рассматриваем возможность ее увеличения до 40%.

Понятно, что это потребует внутреннего развития самих локальных поставщиков, и этому тоже уделяется внимание. Мы рассматриваем возможность заключения офсетных контрактов. Такой контракт предусматривает гарантированный долгосрочный заказ, под который поставщик организовывает производство.

Это создаст предпосылки, чтобы наши вологодские производители развивались, инвестировали в производство и были уверены в том, что их продукция станет востребованной. А мы будем уверены в гарантированном обеспечении ТМЦ.

— В рамках федеральной программы «Чистый воздух» Вологодская область и Череповец взяли на себя обязательства по снижению валовых выбросов на 20% к 2025 году. Как идет достижение этих целей?

— Мы являемся участником этой программы, в комплексном соглашении доля наших мероприятий самая большая — их 26. На текущий момент мы уже освоили инвестиции более чем на 16 млрд рублей, а выполнение всех принятых обязательств потребует от «Северстали» вложений порядка 46 млрд рублей. От своих целей и задач мы не отступали даже в тот период, когда было совсем тяжело. И сейчас продолжаем поэтапно реализовывать эту программу.

Напомню, компания «Северсталь» взяла на себя обязательства к 2024 году снизить валовые выбросы на 22,5%. Это даже превышает целевое значение, которое было установлено указом президента. На сегодняшний день валовые выбросы снижены на 15,4%, а в числовом выражении — более чем на 45 тысяч тонн относительно базы 2017 года.

Нет никаких сомнений, что в следующем году мы достигнем тех показателей, которые брали для себя в качестве целевых.

— Экологическая программа «Северстали» включает в себя проекты, которые выглядят не очень стандартно для крупного бизнеса: привлечение ученых, сотрудничество с Дарвинским заповедником, исследование краснокнижных птиц на ЧерМК. Простому наблюдателю эффект для компании не кажется очевидным. В чем конечная цель такого сотрудничества?

— Эта тема всегда вызывает большой интерес. Дело в том, что открытия, которые происходят в научном сообществе, позволяют сделать подчас удивительные выводы. Основная наша цель — изучение флоры и фауны и влияния на окружающую среду крупного индустриального кластера в лице нашего предприятия.

Именно поэтому мы поддержали инициативу, которая поступила от Дарвинского заповедника. В рамках сотрудничества мы изучаем животный мир, представленный в регионе, в частности треки передвижения птиц. И уже сейчас понимаем, что среда, которую поддерживает комбинат, не является губительной для внешнего мира. Это не наше заключение — это заключение орнитологов, и они говорят о том, что богатый животный мир представлен именно здесь, в Череповце. На территории комбината встречается большое количество краснокнижных птиц, при этом главный благоприятный показатель — рост их популяции. Экологический проект «Зеленый щит Северстали» направлен на инвентаризацию и изучение всей древесно-кустарниковой растительности на промплощадке ЧерМК. И он уже показал наличие на территории комбината в том числе краснокнижных растений.

— ЧерМК готовится к ремонту домны-гиганта № 5. Даже со стороны проект выглядит сложным. Насколько критичной для предприятия будет остановка «Северянки»?

— Конечно, ремонт скажется на работе компании. Именно поэтому сейчас предпринимаются шаги для того, чтобы минимизировать просадку по производству и возможные потери. Кроме того, доменная печь № 3 «Череповчанка», которую мы задули в 2020 году, дает нам возможность провести дальнейшее перевооружение первого передела комбината без значительных потерь по объемам производства чугуна.

Первое — мы совмещаем период проведения капитального ремонта доменной печи с периодами ремонта других агрегатов технологической цепочки. Второе — в этом году мы создаем запас продукции в виде слябов, которые будут использованы в следующем году.

Сам капитальный ремонт станет уникальным событием. За 142 дня будут заменены и отремонтированы все основные узлы. Программа насыщенная. Мы собираемся менять пыльник, прямой и кольцевой воздуховоды горячего дутья. Эти операции не выполняются в рамках обычных ремонтов, не было их и в предыдущие два ремонта первого разряда пятой доменной печи.

В 2017–2018 годах проводились капремонты первой и второй печей, позади строительство третьей доменной печи. Поэтому соответствующие компетенции, чтобы в 2024 году полностью обновить нашу любимицу «Северянку», у нас есть.

При этом капремонт пятой домны — это один из ключевых моментов достижения целевого значения снижения выбросов в рамках реализации нашей экологической программы и федерального проекта «Чистый воздух».

— Демографическая проблема — одна из острейших для России. Во многих отраслях все чаще говорят о дефиците кадров в связи с убылью населения. Как вы оцениваете такие риски для дивизиона, есть ли пути их решения?

— Как и все, мы явственно ощущаем проблему, связанную с кадровым обеспечением. Пока ситуация усугубляется. Большая часть наших сотрудников имеют уникальные профессии. Но те профессии, которые распространены и в других отраслях — сварщики, монтажники, машинисты кранов, водители, — сейчас являются дефицитными.

Как мы планируем решать эту проблему? Продолжать реализацию нашей социальной программы, совершенствовать коллективный договор, создавать комфортные условия на рабочих местах, обеспечивать достойную и конкурентную заработную плату.

Немаловажно отметить, что часть сотрудников, которые по ряду обстоятельств приняли решение продолжить свою трудовую деятельность в других компаниях, теперь очень сожалеют о своем уходе. Потому что одно из самых главных преимуществ — это наша культура, это команда, эффективное взаимодействие. Если нет поддержки в коллективе, то очень быстро все остальные факторы, в том числе финансовые, сходят на нет. И я уже получаю просьбы от бывших сотрудников рассмотреть возможность для них вернуться обратно.

Хотел бы отметить, что текущая ситуация — это только вершина айсберга. Самое же страшное, что может нас ожидать — определенный провал в будущем.

Буквально несколько сухих цифр. Металлургическое предприятие, как и любое другое — это прежде всего инженеры, «технари», знающие природу и физику происходящих процессов. Но сегодня в Череповце только 20% выпускников школ сдают профильную математику и физику, то есть имеют возможность после окончания вуза прийти к нам, стать инженерами, начальниками производств, директорами. И это очень низкий процент. При этом 64% из этих 20% уезжают учиться в другие города, и только порядка трети из них возвращаются обратно в Череповец.

Это очень серьезный вызов, который заставляет нас вести работу не только с выпускными классами школ, но и с учениками 7–8-х классов. В этом возрасте школьники делают осознанный выбор, например, выбирают не профильную математику, а базовую. И если ситуацию не исправить, ни о каком технологическом суверенитете дальше не может быть и речи. С этой проблемой надо работать, и не только «Северстали». Ведь и городу в таком случае будет крайне непросто.

Второй момент. Почему почти половина выпускников уезжают? Потому что не видят Череповец привлекательным городом, молодежи некуда пойти, у нас нет точек притяжения. И отчасти по этой причине Алексей Александрович Мордашов инициировал проект по развитию Череповца, который реализует Благотворительный фонд «Доброта Севера» по инициативе и на средства компании «Северсталь».

Уже этой осенью ко Дню города мы должны открыть два замечательных и уникальных объекта — реконструированные историческую часть Советского проспекта и парк «Серпантин». Обновленные, они уже сейчас пользуется популярностью. Очень надеемся, что этот подарок городу создаст условия и предпосылки для того, чтобы молодежь оставалась в Череповце.

Это только первые шаги, и руководство Череповца задумывается о решении проблемы в рамках стратегии развития города. В совокупности эти шаги должны привести к ситуации, когда Москва и Санкт-Петербург станут восприниматься как места, где хорошо провести выходные, а вот комфортно жить можно будет в таких городах, как Череповец.

— Среди читателей газеты «Речь» немало ветеранов ЧерМК. Расскажите, пожалуйста, как предприятие поддерживает своих ветеранов?

— Когда мы говорим про «Северсталь», мы подчеркиваем, что нас почти 50 тысяч человек, хотя по факту работающих сотрудников около 23 тысяч. Оставшаяся часть — это наши ветераны, которые также являются металлургами, и не зря мы всегда говорим, что бывших металлургов не бывает.

Есть разные виды поддержки. Это, конечно, материальная поддержка, ежемесячные выплаты ветеранам. Это и помощь, связанная с поддержанием здоровья, например, бесплатные путевки в санаторий «Родник», на базу отдыха «Торово». У нас есть совет ветеранов, который возглавляет один из самых инициативных начальников производств Михаил Степанович Табаков. Советом реализовано огромное количество активностей при поддержке нашей компании. Так, с недавнего времени в рамках недели Дня металлурга каждую среду для ветеранов организуется большой концерт в Ледовом дворце.

В ближайшее время на встрече с ветеранами мы будем отмечать День пожилого человека, встречаемся и по другим значимым поводам. Ветераны всегда с сопереживанием узнают о наших новостях, а в трудные периоды, как в прошлом году, предлагают свою помощь.

Поэтому наши ветераны — это не те, кто «за бортом». Это северсталевцы.

— Отмечая 30-летие «Северстали», нельзя не спросить, какие цели ставит компания на ближайшие годы?

— Если в 2022 году у нас была цель выстоять и сохранить, то на ближайшие годы наша цель — приумножить. Мы будем продолжать реализовывать программу развития компании.

Впереди два капитальных ремонта четвертой и пятой доменных печей, большая программа реконструкции и строительства новых объектов на череповецкой площадке. Нужно работать эффективнее, чем наши конкуренты. Это позволит компании уверенно смотреть вперед, обеспечивать выполнение социальных обязательств перед сотрудниками и стабильно высокую заработную плату; позволит нам и всему городу уверенно смотреть в завтрашний день.

Андрей Савин

Назад к выпуску
ЛЕНТА НОВОСТЕЙ
Опрос

ОПРОС

← 1 / 63 →

Чего хотят женщины? В преддверии 8 марта мы решили узнать, какие подарки порадовали бы прекрасную половину человечества?

17.65%
5.88%
27.45%
19.61%
11.76%
13.73%
3.92%
Опрос завершен
Анонимно или
Войти
Предложите новость

ПРЕДЛОЖИТЬ НОВОСТЬ

Отправьте свою новость в редакцию, расскажите о проблеме или подкиньте тему для публикации. Сюда же загружайте ваши видео и фото.

Предложить новость
(8172) 280-003
Вологда
(8202) 57-11-11
Череповец
Цитата

ЦИТАТА

← 1 / 3 →
Владимир Путин
президент РФ
Владимир Путин

«Сейчас средняя продолжительность жизни в России превысила 73 года. К 2030 году ожидаемая продолжительность жизни в России должна составить не менее 78 лет. На решение этих задач будет нацелен национальный проект «Продолжительная и активная жизнь».

В ближайшие шесть лет на строительство, ремонт и оснащение объектов здравоохранения дополнительно направят более 1 триллиона рублей. Ежегодно планируется строить по 350 спорткомплексов. До 2030 года на это выделят 65 миллиардов рублей».

1 Марта 2024
Топ-5 новостей

ТОП-5 НОВОСТЕЙ

35 Медиа
02 марта, суббота
23:17:00
Коронавирус
Коронавирус
227791 (+62) чел
Курсы валют
USD 91.33
EUR 98.72