Новые идеи в условиях санкций

Факты таковы: в условиях санкций представители отечественного бизнеса объединяются — как на федеральном уровне, так и на региональном. О том, как сделать это взаимодействие более эффективным и чем полезен кластерный подход, шла речь в Череповце.

Бизнес объединяется

Несмотря на все известные проблемы в политике и экономике, 2022 год для российского бизнеса в целом был успешен. Об этом говорил на недавнем съезде Российского союза промышленников и предпринимателей президент страны Владимир Путин. Подчеркивал это, подводя итоги прошлого года, и губернатор Вологодской области Олег Кувшинников. То же констатировали и на конференции регионального отделения РСПП, которая прошла в Череповце.

Как отметил президент областного отделения, директор по ремонтам дивизиона «Северсталь Российская сталь» и ресурсных активов Сергей Добродей, во многом это получилось благодаря самим предпринимателям, которые не опустили руки и смогли сохранить свой бизнес.

— Локомотивы нашего региона, компании «Северсталь» и «ФосАгро», в этих условиях показали хорошие финансовые результаты, — подчеркнул он. — Неплохие позиции по доходам у малого и среднего бизнеса. И в 2023 году металлурги и химики собираются проводить большие инвестиционные программы, что окажет благотворное влияние на всю экономику региона. В будущее мы смотрим с оптимизмом.

Череповец развивается

В том, что бизнес не опускает руки, можно убедиться на примере промышленного развития Череповца. Так, среди прошлогодних ключевых проектов — открытие в нашем городе производства паровых водонагревательных котлов, а также запуск предприятия по выпуску интеллектуальных приборов учета электроэнергии. Оба они заработали на площадке индустриального парка «Череповец». В этом году здесь наладят производство еще четыре новых завода.

— Эта площадка заполнена, — рассказала директор Агентства городского развития Оксана Андреева. — Есть регионы, где на подобных территориях не хватает резидентов, мы же сталкиваемся с тем, что не хватает земли. Поэтому готовимся к следующему этапу развития — выделению новых промышленных территорий с уже построенными производственными помещениями, куда бизнес уверенно сможет заходить.

Помимо прочего в Череповце возродилось судостроение: в 2022-м новое предприятие спустило на воду три баржи, в мае этого года будут изготовлены еще три баржи и три толкача. Продолжает работу тепличный комплекс, который приступает к освоению второго участка.

Чувствуют поддержку

Да и само предпринимательское объединение переживает настоящий расцвет. Всего за два последних года количество членов РСПП удвоилось. В вологодское отделение Союза промышленников и предпринимателей сегодня входит более 200 организаций, работающих в различных сферах. Теперь в их числе и ООО «Медиа-Центр».

— Такую активность мы связываем с тем, что у бизнеса есть желание объединяться, он чувствует силу и поддержку, которую мы можем ему оказать, — рассказал вице-президент РСПП Сергей Мытенков. — Около 70-80% наших предложений были реализованы правительством. Власть тоже изменила подход: она хочет слышать бизнес, хочет ему помогать и понимает, что развитие предпринимательства — это налоги, новые рабочие места и снижение социальной нагрузки для самого государства. Сегодня бизнес социально ответственен, он думает не только о том, как заработать, но и о благополучии своих сотрудников и их семей.

Нужны гарантии

Большую помощь предпринимателям оказывает региональный проект «Синергия роста 2.0», который курирует губернатор Олег Кувшинников. Напомним, проект предполагает рост закупок со стороны промышленных гигантов региона у предприятий малого и среднего бизнеса. Более того, он был признан на федеральном уровне и рекомендован к тиражированию в других субъектах РФ. В региональном отделении РСПП предлагают вывести «Синергию» на качественно новый уровень.

По словам председателя череповецкого отделения Союза промышленников и предпринимателей области Дмитрия Зайцева, часть наших бизнесменов готовы вложиться в производство, но не знают, что именно требуется вырабатывать. Есть и обратные ситуации: с родом деятельности инвестор определился, но не уверен, что его товар будут приобретать.

Рассматривается внед-рение механизма так называемых офсетных контрактов. Предполагается, что крупный бизнес будет формировать заказ на поставку определенного продукта по определенной же цене, при этом гарантируя его приобретение в течение, допустим, нескольких лет. Разумеется, если товар будет сохранять требуемое качество. А региональные власти и областное отделение РСПП будут кураторами и операторами таких кооперационных процессов.

Может быть, есть здесь что-то от плановой экономики, но верно и то, что стабильная загрузка предприятия дает малому и среднему бизнесу уверенность в завтрашнем дне и создает условия для дальнейшего развития.

Кластерный подход

Еще один перспективный механизм объединения усилий — создание в регионе производственных кластеров.

— Кластеры будут выпускать товары высокого передела на основе продукции крупного бизнеса, — объясняет Сергей Добродей. — Это, например, развитие домостроения с применением местных металлоконструкций, деревянных материалов, автоматизированных систем.

Другой вариант — создание в Череповце мебельного кластера, потому что для изготовления мебели у нас есть практически все, кроме производства крепежа. Почему бы не наладить такое производство здесь?

Идею такого подхода положительно оценил эксперт Павел Исаев, ответственный секретарь координационного совета РСПП по Северо-Западу, советник генерального директора «Северсталь Менеджмент». Но он уверен, что было бы неправильно вариться в собственном соку, пытаясь все цепочки замкнуть в рамках одного региона.

— Мы видим большой потенциал синергии компаний в рамках Северо-Западного федерального округа. Сама география диктует экономический профиль: у нас много горнодобывающих предприятий, компаний лесной отрасли и других, — отметил эксперт. — «Северсталь» и «ФосАгро» могут стать центрами спроса для предприятий всего СЗФО.

По его словам, законодательная власть готова рассматривать введение специального налогового режима для такого рода системы кластеров.

— Я думаю, что шансы у нас большие, — подытожил Павел Исаев. — Тем более, что все мы понимаем: санкции, отрезание России от новых технологий, — это гонка «вдолгую», и альтернатив у нас практически нет. Но русский человек всегда был находчивым. Будем надеяться на предпринимательскую инициативу и на то, что вместе у нас все получится.

Андрей Савин