Металлурги готовы к вызовам

В новых экономических реалиях «Северсталь» достойно борется с новыми вызовами, снижает издержки и продолжает инвестировать в производство, экологию и развитие Череповца. Об этом рассказал генеральный директор компании Александр Шевелев.

Итоги 2022 года

В 2022 году европейские и американские санкции сказались на деятельности компании. Как напомнил Александр Шевелев, объем экспорта в доле продаж «Северстали» составлял от 40 до 50%, основными получателями были европейские страны, и этот рынок оказался закрыт. Следовало быстро переключить продажи на другие рынки, найти новых поставщиков.

— Эти вызовы, на мой взгляд мы встретили достойно, — отметил Александр Шевелев. — Мы действительно снизили объем производства и продаж, но снижение оказалось гораздо менее болезненным, чем-то, которое прогнозировалось, и то, которое было у наших конкурентов.

Объем производства уменьшился по сравнению с 2021 годом на 8%: было произведено около 10,7 млн тонн продукции. При этом объем реализации снизился менее значительно — на два процента. Было реализовано 10,9 млн тонн металлопродукции. Для сравнения, металлурги из Магнитогорска снизили объем продаж на 9%.

Еще одним вызовом стал огромный объем материалов и комплектующих, ставших недоступными из-за санкций. Пришлось оперативно искать альтернативные каналы поставок, налаживать собственное производство. А речь идет об огромных объемах — более 40 тысяч наименований. И на сегодняшний день удалось наладить новые каналы поставок уже для 97% из них.

В прошлом году объем потребления стали в России снизился на 3%, также существенно меньше, чем прогнозировали в начале года. Из основных потребителей металлургической продукции серьезно просел только автопром — из-за ухода с рынка западных производителей.

В строительной же отрасли, которая является основным потребителем проката «Северстали», падение объемов оказалось не столь значительным. Оказали поддержку спросу на металлопрокат энергетика и реализация инфраструктурных проектов.

— Рассчитываем, что 2023 год также будет поддержан строителями, — резюмировал Александр Шевелев.

Инвестиции

Изначально инвестиционный портфель «Северстали» в 2022 году оценивался примерно в 1,5 млрд долларов. Хотя из-за недоступности рынков компании пришлось отказаться от некоторых проектов, реализация все равно превысила 1 млрд долларов.

Компания не остановила ключевые проекты, связанные с экологией, с новыми видами продукции для внутреннего рынка и со снижением издержек.

— Мы понимаем, что кризисы приходят и уходят, а компания должна развиваться, быть конкурентоспособной на глобальном уровне, вне зависимости от ситуации, — рассказал Александр Шевелев. — «Северсталь» всегда была лидером по издержкам среди конкурентов. Но в 2022 году пришлось перенаправлять поставки из Европы в Азию, и логистические затраты составили до 40-50% от конечной стоимости продукции.

В таких условиях приходится снижать издержки, в том числе за счет обеспеченности своим сырьем и его эффективного использования. Применяются новые технические решения. Происходит замена углеродного топлива природным газом в доменных печах.

Планы на 2023 год

— Весь наш потенциал, а также новый опыт быстрой и гибкой адаптации к новым условиям, который мы накопили в 2022-м, безусловно будет использован и в этом году, — пообещал гендиректор «Северстали».

Руководству компании 2023 год не видится более легким, чем предыдущий. Александр Шевелев выделил основные вызовы, которые будут требовать от компании и ее сотрудников повышения эффективности работы.

Первый вызов — это повышение конкуренции: емкость рынка прогнозируется на 1% меньше, чем в 2022 году. Сохраняется риск роста издержек. Возможно усиление контроля на Западе за соблюдением антироссийских санкций. Наконец, это общая неопределенность в экономике.

— Тем не менее при всем этом мы планируем наращивать объем продаж, — отметил Александр Шевелев. — Нашим основным рынком будет внутренний рынок, где мы намерены занять лидирующие позиции. Планируем нарастить объем продаж и в дальнее зарубежье. Рассчитываем увеличить объем производства на 800 тысяч тонн — до 11,7 млн тонн.

Инвестиционная программа «Северстали» превысит 1,1 млрд долларов, инвестиции в дивизион «Северсталь Россий-ская сталь» составят более 55 млрд рублей. 47% инвестиций будут направлены на развитие. Среди основных проектов — реконструкция доменных печей № 4 и 5, а также строительство котельной с установкой котлоагрегата № 11, что позволит увеличить выработку собственной электроэнергии и экономить природный газ.

Экология

В 2023 году инвестиции «Северстали» в экологию составят более двух миллиардов рублей, из которых 1,2 млрд приходятся на ЧерМК. Планируется, в частности, завершить два крупных проекта в рамках доочистки стока № 3, реконструировать электрофильтры в коксохимическом и агломерационном производствах.

Также компания намерена создать сеть мониторинга качества воздуха в рамках федеральной программы «Чистый воздух». На границе санитарно-защитной зоны ЧерМК установят девять систем, контролирующих воздух в непрерывном режиме.

Продолжится программа озеленения Череповца. В рамках реализации проекта «Зеленый щит» в 2022 году на ЧерМК было высажено более 800 деревьев, не говоря уже о декоративном кустарнике и многолетних цветах. Финансирование проекта составило более 10 млн руб., в 2023 году сумма будет примерно аналогичная.

Развитие Череповца

Компания «Северсталь» дала старт комплексному проекту развития городской среды Череповца. Два пилотных направления — реконструкция парка «Серпантин» за Шексной и исторической части Советского проспекта — потребуют финансирования полтора миллиарда рублей.

— Эти общественные пространства выбраны не случайно, — подчеркнул Александр Шевелев. — С одной стороны, они являются точками притяжения горожан, а с другой стороны, на них мы хотим опробовать целый ряд технических решений. Они связаны с озеленением, монтажом систем ливневой канализации, содержанием посадок и так далее.

Убедившись в том, что в наших условиях технологии покажут себя эффективно, их будут использовать и в будущих проектах.

В парке «Серпантин» высадят около 400 деревьев и четыре тысячи кустарников. Предусмотрено зонирование: широколиственный лес, сосновый бор. В детской зоне не будет колючих растений и растений с токсическим эффектом. На Советском проспекте количество деревьев удвоится.

— Принимая такие решения, мы привлекаем к процессу специалистов, жителей города, ТОСы, экспертное сообщество, чтобы убедиться в том, что эти инвестиции будут востребованы и эффективны. Такой подход в 2023 году будет продолжен, — отметил Александр Шевелев.

Также «Северсталь» продолжит поддержку развития Соляного сада.

14 млн рублей выделили на покупку трех семейных аттракционов, которые хотят запустить уже в этом году. Мэрия остановила выбор на бассейне с электромоторными лодками, маятниковых качелях и карусели «Летающая машина».

Среди других направлений поддержки города — финансирование взрослого и детского хоккея. На эти цели в 2023-м будет выделено более миллиарда рублей. Три специализированные площадки появятся в трех школах для детей с ограниченными возможностями здоровья.

Андрей Савин