Строительный бум и лесопереработка
19 сентября в России будет отмечаться День работников леса и лесоперерабатывающей промышленности. В преддверии праздника «Речь» решила узнать о ситуации и настроениях в отрасли у генерального директора АО «Череповецкий фанерно-мебельный комбинат» Ильи Короткова.
— Илья Евгеньевич, в сегодняшних непростых условиях с какими результатами ваша компания пришла к профессиональному празднику?
— В целом производственным успехам АО «Череповецкий фанерно-мебельный комбинат» можно порадоваться, потому что, прежде всего, нам удалось нарастить объемы производства. Если сравнивать с допандемийным и докризисным 2018 годом, наша выручка выросла на 10 процентов, а объем производства увеличился на 5 процентов. С одной стороны, это хорошие показатели, которые позволяют нам уверенно смотреть в будущее. С другой — из-за того, что рынок демонстрирует стабильный спрос, нам просто не хватает мощностей для обеспечения всех заказов, они загружены более чем на сто процентов. Но в любом случае коллектив компании отработал хорошо, производственные и финансовые показатели выросли по отношению к прошлым периодам, и это хороший повод отметить профессиональный праздник с воодушевлением.
— Тем не менее пандемия коронавирусной инфекции продолжается уже почти полтора года. Как рынок деревопереработки отзывается на ее последствия?
— В разгар пандемии наши рынки практически закрылись. В начале и середине 2020 года тенденции были негативными, но конец прошлого и первая половина текущего года показали, что в связи с введенными ограничениями структура потребительских расходов изменилась.
Люди стали больше внимания уделять улучшению своих жилищных условий. Ушли на второй план траты на развлечения и путешествия, тем более что в пандемию это было невозможно в принципе. Так происходило не только в России, но и во всех развитых странах.
В эпоху ограничений на выезды в другие страны развивался внутренний туризм, а вместе с тем ремонтировались гостиницы, санатории, что тоже поддерживало устойчивый спрос внутри страны.
Стал наблюдаться бум в строительной отрасли. Этот тренд сохраняется до сих пор. Несмотря на то, что ограничения постепенно снимаются, остается устойчивый спрос на приобретение нового жилья или обустройство уже имеющегося.
Вдобавок правительства разных стран инициировали программы поддержки и стимулирования рыночных механизмов. Например, в России спрос на жилье вырос в том числе благодаря льготной ипотеке. Похожие программы были и в других странах. По всему миру активно выдавались кредиты, вводилось прямое субсидирование, делалось все для поддержки населения и сохранения уровня потребления.
Все вышеперечисленное стало сильнейшим драйвером потребления товаров из древесины. Причем эта тенденция коснулась всех отраслей экономики. Например, растет стройиндустрия — развивается транспортная отрасль. Можно сказать, что этот постпандемийный бум 2021 года стал следствием выхода из кризиса 2020-го.
Из-за высокого спроса мы наблюдаем и беспрецедентный рост цен. В такой реальности сегодня мы живем и работаем.
Часто пандемию сравнивают с войной, и ситуация сильно не изменилась: до сих пор идет война с вирусом. К сожалению, с одной стороны, гибнут люди, но с другой — происходит стимулирование экономик в разных странах. И после падения рынка 2020 года начинаются новые экономические циклы с хорошим ростом.
— Как вы считаете, сколько может еще продлиться этот строительный бум?
— Думаю, что до конца года мы еще увидим динамику и в 2022 год войдем со сбалансированным рынком. Дефицита товаров уже не будет. Сформируется нормальный спрос, надеюсь, на хорошем уровне. Люди все равно будут улучшать свои жилищные условия.
В этом году в России стал активно развиваться сектор индивидуального домостроения. По крайней мере, в тех регионах, где государство обеспечивает хотя бы минимальную инфраструктуру. Люди понимают, что жить в доме гораздо лучше, чем в квартире, особенно если приходится переживать какие-то тяжелые времена вроде той же пандемии.
Согласно опросу «ДОМ.РФ» и ВЦИОМ, почти 70% россиян мечтают жить в частном доме. Это большой рынок, и он, я думаю, будет стимулировать нашу отрасль долгие годы. Если государство обратит на него дополнительное внимание, разработает новые стимулы для роста этого рынка, то мы увидим устойчивый спрос.
— Тем временем в России выросли цены на стройматериалы. Не будет ли этот негативный фактор демотивировать людей заниматься строительством?
— Возможно, кто-то и откажется от строительства. В определенных сегментах рынка рост цен на строительные материалы действительно большой. Но одновременно мы видим, что виток инфляции уже произошел. Например, рост издержек производителей, то есть наших издержек, в этом году исчисляется десятками процентов. Это такой клубок, который смотать обратно уже невозможно. Мы должны понимать, что теперь будем жить в иной реальности, и таких цен, какие были в 2018–2020 годах, больше не будет.
С другой стороны, все добропорядочные работодатели в сложившейся ситуации начинают активно индексировать заработные платы. Соответственно, и доходы граждан начнут расти как минимум на уровень инфляции. Тем самым покупательная способность будет сбалансирована.
— Одна из главных проблем вашей отрасли — это обеспеченность сырьем. Как сейчас обстоят дела с лесозаготовкой и поставками качественного леса?
— Действительно, когда произошел строительный бум, вырос спрос на продукцию предприятий нашей отрасли, а соответственно, и на древесину. Лесозаготовители тоже решили воспользоваться ситуацией и подняли свои цены.
Но если цены на наши продукты увеличились на десятки процентов, как и наши издержки, то цены на лесопродукцию поднялись в два раза. Порой лесозаготовители ведут себя как монополисты, шантажируя деревопереработчиков прекращением поставок леса, грозящим бизнесу полной остановкой. Но для отрасли это обычная ситуация.
Пока цены на нашу продукцию достаточно высокие, мы можем себе позволить оплачивать выставляемые лесозаготовителями счета. Однако если до конца года начнется снижение спроса на нашу продукцию, цены на конечный продукт будут падать. И такие сигналы уже есть. Соответственно, переработчики больше не смогут платить такую высокую цену за сырье, и она откатится на прежние позиции с учетом инфляции и дополнительных затрат.
В общем, проблема с сырьем остается. Мы по-прежнему не менее 50 процентов сырья покупаем на свободном рынке, не находящемся под нашим контролем.
— В каких направлениях планируете развиваться дальше?
— Сегодня перед нами стоят две основные задачи: это улучшение условий труда и модернизация фанерного производства. Развитием фанерного производства мы занимаемся на протяжении нескольких последних лет. В следующем году планируем приобрести дорогостоящее оборудование, объем инвестиций будет достаточно большим. Прогресс остановить невозможно, постоянно что-то нужно менять.
В этом году мы заканчиваем один из самых крупных проектов — монтаж автоматической сортировки фанеры в клеевом цехе, которая облегчит ручной труд сортировщиков и повысит качество продукции. Осенью она должна заработать.
Также совместно с нашими партнерами АО «Группа компаний «Вологодские лесопромышленники» мы реализуем проект «Плитвуд» по строительству в поселке Вохтога большого фанерного завода. Еще одна наша новая совместная площадка — это Шекснинский комбинат древесных плит. Там мы ведем модернизацию двух производственных линий — ДСП и МДФ. Хотим сбалансировать и модернизировать производство, улучшить условия труда, увеличить объемы.
В отрасли на сегодняшний момент остается нерешенным кадровый вопрос, поэтому большую часть времени мы уделяем подготовке сотрудников на основных и дочерних предприятиях, обмену опытом, прохождению практик, привлечению хороших специалистов. Основной капитал компании — это люди. Именно они заставляют функционировать механизмы и оборудование.
Подготовка кадров осуществляется в профильных учебных заведениях. Мы поддерживаем и будем поддерживать наш Череповецкий лесомеханический техникум с надеждой на то, что он сможет подготовить хороших специалистов, которые придут работать на предприятия отрасли. Параллельно мы поддерживаем образовательные учреждения в Шексне, Вохтоге, Грязовце.
АО «Череповецкий фанерно-мебельный комбинат» имеет лицензию на осуществление образовательной деятельности по программе профессионального обучения. На своей базе мы планируем готовить специалистов для наших предприятий, чтобы обеспечить постоянный приток хороших кадров.
— Расскажите о вашем участии в экологических проектах.
— В этом году мы завершаем строительство новой котельной в рамках федерального экологического проекта «Чистый воздух». Инвестиции в его реализацию составят около 370 млн рублей.
Мы долго шли к этому проекту и уже к концу этого года планируем снизить выбросы загрязняющих веществ в атмосферу на 60 тонн. Хотя я всегда говорю, что предприятия лесопереработки, подобные нашим, смело могут называть себя «зелеными». Наша технология производства включает в себя сушку материала, поскольку естественная влажность древесины очень высокая, и, соответственно, происходит выделение пара в атмосферу. Многие горожане, замечая белый пар из трубы, ошибочно считают его вредным дымом.
Завершив проект по энергокомплексу, мы будем искать новые возможности для улучшений, соблюдая здоровый баланс между требованиями законодательства и экономической обоснованностью затрат.
— Каковы планы предприятия по участию в программах благоустройства Череповца?
— Наша компания никогда не стояла в стороне от решения городских вопросов и всегда помогала городу, особенно Северному району, в котором находится предприятие и где проживают многие его работники. Мы оказываем поддержку различным учреждениям, откликаемся на поступающие в наш адрес обращения, но часто такая работа проводится спонтанно.
В этом году, ориентируясь на опыт крупнейших компаний — «Северстали» и «ФосАгро», мы приняли решение заключить с городом двухстороннее соглашение о социально-экономическом сотрудничестве. Это позволит сделать нашу помощь планомерной, проработанной и структурированной. Надеемся, все получится.
У нас есть конкретные планы в отношении благоустройства Северного района. Череповец — это город возможностей, и, чтобы сохранить коллектив, молодежь, нужно думать о комфортной городской среде. Термин этот сегодня стал модным, но на самом деле он справедлив. К сожалению, наши города, построенные в советское время, не идеальны по уровню комфорта, поэтому многое надо менять. И мы стараемся это делать, начиная с элементарных вещей, таких как установка современных остановочных комплексов, обустройство детских площадок, велодорожек, тротуаров, культурных объектов.
Где-то это можно сделать своими силами, где-то поддержать усилия местных властей идеями, материалами и так далее. Город тоже идет нам навстречу и принимает участие в благоустройстве. Получается совместное развитие на благо горожан.
— Что бы вы хотели пожелать коллективу в преддверии Дня работников леса?
— Не скрою, несмотря на производственные достижения, последний год был для нас тяжелым. К сожалению, в этом году наша компания потеряла великих людей. Это большая утрата не только для нашей компании, но и целого региона, всей страны. Жаль, что начинать поздравление приходится с таких слов, с привкусом горечи и боли. Но это жизнь. Так произошло, как бы мы ни боролись с коронавирусом. Еще раз обращаюсь ко всем: будьте ответственными за свое здоровье и здоровье близких.
Ну и конечно, хочется всем пожелать трудовых успехов, потому что работы у нас много, а планов еще больше. Нам необходимы сплоченность, взаимовыручка, желание подставить плечо друг другу, чтобы вместе решать поставленные задачи.
Я поздравляю коллективы АО «Череповецкий фанерно-мебельный комбинат» и наших предприятий в Вологодской области, коллег, партнеров, клиентов и всех горожан с наступающим Днем работников леса. Очень хочется вернуть привычный и полюбившийся формат этого праздника, торжественную обстановку награждения передовиков и ветеранов производства, широкую культурную программу на стадионе и праздничный фейерверк, но, к сожалению, уже второй год мы не можем этого сделать. Я желаю всем здоровья, отличного настроения, семейного благополучия и верю, что в будущем мы сможем возобновить нашу прекрасную традицию отмечать профессиональный праздник в большой компании.
Андрей Савин
