«Как справляюсь? Сила воли плюс характер»

4 ноября Череповец отметит свое 244-летие. В честь Дня города проходят торжественные мероприятия, на которых чествуют лучших работников предприятий. Есть такие и на Череповецком фанерно-мебельном комбинате. Каждый из трех героев нашей публикации родному производству отдал десятки лет, пройдя путь от новичка, набиравшегося мудрости у старших коллег, до руководителя, который делится этим опытом с современным молодым поколением.Со стройки на производство. Светлана Башилова устроилась мастером строительного участка на ЧФМК в 1989 году после окончания инженерно-строительного факультета Череповецкого политехнического института.— Я пришла работать в отдел капитального строительства, когда на предприятии активно велась стройка: возводились очистные сооружения ливневых вод, строился ремонтно-механический цех — серьезные капитальные объекты, — вспоминает Светлана Башилова. — Но начались девяностые годы, изменилась обстановка в стране, перемены грянули и на предприятии. В 1998 году отдел капитального строительства был реорганизован, осталась только ремонтно-строительная группа. Владимир Александрович Хабаров, в то время работавший начальником производства, предложил мне перейти к нему в отдел на должность диспетчера производственного отдела. Затем производственный отдел возглавил Владимир Николаевич Борисов, с которым мы проработали более 20 лет.Летом 2021 года Светлана Башилова была назначена на должность зам. начальника производства. Круг обязанностей руководителя широк, он включает в себя целый спектр вопросов и задач: ежедневное планирование работы цехов трех основных производств — фанеры, плиты и пиломатериалов; составление графиков работы цехов, графиков отгрузок и контроль за их выполнением; ведение текущей документации; непосредственная работа со старшими мастерами и многое другое.— Руководитель несет ответственность за трудовой коллектив и делает все для выполнения общих производственных задач. От того, насколько эффективно будет выполнена эта работа, зависит благополучие как всего предприятия в целом, так и каждого работника, это залог финансовой и социальной стабильности, — поясняет Светлана Николаевна. Свой 32-летний трудовой стаж она делит на два больших отрезка, каждый из которых ей по-своему дорог.— Первые восемь лет я работала по специальности, которую получала в институте. Важно было научиться применять полученные теоретические знания на практике, — говорит Светлана Башилова. — А потом сферу строительства объектов я сменила на кардинально иное направление — производство продукции. Мне всегда было интересно узнавать что-то новое, вникнуть в суть, разобраться. Мне нравится, что моя работа связана с постоянным общением, я узнаю новых людей — одних учу, у других учусь сама. А еще мне очень нравится видеть результаты своего труда. Особенность работы комбината заключается в том, что мы выпускаем продукцию, которой люди пользуются ежедневно. И кстати, что любопытно: вся продукция выпускается по стандартным технологиям в соответствии с ГОСТом, но опытный работник комбината при первом взгляде узнает плиту ДСП, лист фанеры и даже доску, выпущенную у нас на производстве!

Представитель династии. Начальник ремонтно-механического участка ЧФМК Михаил Солонович на комбинат пошел по стопам родителей.— Мама после окончания института по распределению попала на Череповецкий фанерно-мебельный комбинат, да так и проработала на нем всю трудовую жизнь, была начальником отдела кадров, — рассказывает Михаил Феофилович. — Папа трудился на комбинате с конца 50-х годов, потом уходил в другую организацию, а в начале 90-х вернулся на ЧФМК, занимал пост заместителя директора. У нас трудовая династия: сегодня на предприятии работают и мой брат, и мой сын.За 22 года работы на комбинате Михаил Солонович прошел путь от инженера-механика по внедрению новой техники до начальника ремонтно-механического участка. Сейчас под его руководством трудятся 37 человек. Это слесари-ремонтники, жестянщики, станочники, токари, фрезеровщики, строгальщики.

— Почему я верен комбинату и своему участку столько лет? — переспрашивает Михаил Солонович и выдает лаконичный ответ: — Просто мне нравится моя работа. У нас на участке сложился хороший коллектив. Конечно, найти грамотного специалиста для работы на станках — задача непростая, но мы справляемся. Новичков обучают опытные работники, которые трудятся на нашем участке по 25 — 30 лет.

Во главе мужского коллектива. «У нас на участке две женщины (я и уборщица) и 50 мужчин, — улыбается Светлана Толкачева, начальник-технолог участка лесопиления. — Как справляюсь с мужским коллективом? Сила воли и характер. А если серьезно, на мой взгляд, мужским коллективом должна руководить женщина, и наоборот. Мужчины и женщина на многие вопросы и проблемы смотрят под разным углом, у нас разное мышление и склад ума».Светлана Ивановна пришла на комбинат в 1998 году после окончания лесомеханического техникума: — Времена были непростые, вакансий практически не было. Владимир Николаевич Борисов, на тот момент работавший главным технологом, взял меня временно, на четыре месяца, контролером ОТК. Но так получилось, что эти четыре месяца растянулись уже на 23 года.Из контролера ОТК наша героиня перевелась на должность контролера на фанерное производство. Заочно получила высшее образование в лесотехнической академии Санкт-Петербурга и в 2002 году была назначена на должность мастера-технолога в только что созданный цех лесопиления. — Для комбината это было абсолютно новое направление работы. Из Швеции нам привезли оборудование, которое лично собирал начальник цеха Леонид Алексеевич Маслов, — вспоминает Светлана Толкачева. — Я была ответственная за технологию работ, многому училась у опытных коллег — Нины Александровны Чалдиной, зам. главного технолога, у Владимира Николаевича Борисова.Сегодня на участке лесопиления трудятся 52 человека, в основном это операторы, которые отвечают за сортировку, сушку, пиление, и укладчики. Исправно работает как шведское оборудование, так и новые машины — две австрийские сушилки.

Оглядываясь назад, на пройденный трудовой путь, Светлана Ивановна оценивает главные преимущества работы на комбинате:— Это преемственность поколений, передача опыта. Когда мы пришли на комбинат, нам было по 20 лет, у нас были очень хорошие учителя, профессионалы своего дела. Низкий поклон им — благодаря их стараниям у нас был сформирован не только багаж знаний, но и сильный характер. И эта преемственность сохраняется на предприятии и сейчас. Ты можешь прийти со своей производственной проблемой к руководству, и оно воспримет ее как нашу общую, а значит, будет найдено и решение. Такой подход к работе на самом деле очень ценен и важен.

Марина Алексеева,

golos@35media.ru