35media.ru

Как сопротивляется бюрократии и чиновничьим «невозможно»

Еще три месяца назад Вадим Германов возглавлял дивизион «Северсталь Российская сталь», поэтому логично, что его первые шаги в должности мэра и он сам, и другие сравнивают с тем, как было на «Северстали».

По словам Вадима Евгеньевича, мировоззрение большинства сотрудников мэрии, мягко говоря, его удивило. «На «Северстали» дисциплина, все хорошо организовано, и люди нацелены на результат — если надо, то сразу идут и делают. В городской администрации в первые дни услышал три варианта ответов: «нельзя», «нет денег», «невозможно». Но оказалось, если сильно захотеть или даже просто позаниматься, то всегда находятся варианты решения той или иной проблемы. Что нового для себя узнал о городе Вадим Германов за два с небольшим месяца работы в должности мэра, какие стратегические задачи ставит для себя — об этом он рассказал в интервью главным редакторам городских газет «Голос Череповца» и «Речь».

— На должности мэра открыл город  заново, — говорит Вадим Германов. — Раньше для меня город был большей частью ограничен дорогой рано утром из дома и поздно вечером с работы — от улицы Батюшкова до комбината. Теперь Череповец видится совсем другим, в нашем городе много интересного и очень проблемного. Все наши жители справедливо хотят, чтобы из кранов всегда текла чистая вода, в квартирах было тепло, на улицах чисто, светло, комфортно, общественный транспорт работал по расписанию… Открылось множество разных проблем и вопросов. Оказалось, что управлять городом нисколько не проще, чем большим промпредприятием!

Было такое, чтобы раньше по дороге из дома на комбинат вы отмечали какие-то проблемы, недостатки, например, плохо чистятся дороги, на которые вы теперь смотрите по-другому?

Конечно, если светофор не горит, дороги не убраны — на это всегда обращал внимание, но, конечно же, больше был нацелен на вопросы и проблемы, которые нужно было решать на «Северстали».

Можно сказать, что вам повезло — из-за теплой зимы вы не прошли испытание снегом…

Да, в этом году выпало совсем мало снега, не было серьезных проблем с уборкой дорог. А вот тротуары мы пока убираем неудовлетворительно, да и постоянные перепады температуры этому «помогают». Сейчас появляется другая проблема — разрушается дорожное полотно. У нас вместо зимы, по сути, долгая весна. Дороги, которые были близки к критическому состоянию, разрушаются, и это видно всем нашим горожанам.

Какую проблему, на которую вам указали горожане, вы решали одной из первых?

На моей странице в социальной сети молодая мама как-то очень душевно написала обращение, которое меня поразило: «Пришла за ребенком в детский сад, малыши гуляли, но я не могла понять, где мой ребенок, потому что на территории очень темно. Помогите». Меня это очень задело — как такое может быть? Вечером поехал в этот детский сад на улице Беляева, а там горит три-четыре старых светильника, от которых и света-то нет. Звоню коллегам, поручаю решить эту проблему, а мне говорят: нет денег, невозможно.

И как вы сопротивлялись этим «нельзя»?

Собрал специалистов мэрии, «Электросвета», «Электросети», и мы вместе нашли правильное решение, ответив на многие «нельзя» и «никак»: нет денег, нет сил, нет проектов, нет еще чего-то. Через две недели поехал посмотреть на этот детский сад, а там светло! Но в соседнем детском саду, который рядом, тоже темно. Можно сделать освещение там? Оказалось, что тоже можно. А через две недели коллеги меня удивили, предложив установить светильники и в третьем по счету детсаду. Сразу после этого появилась городская программа по освещению детских садов. Она уже стартовала, в январе продолжаем работы. До конца года стоит задача восстановить освещение во всех дошкольных учреждениях.

Как только вы вступили в должность, стали быстро происходить позитивные изменения в разных бытовых вопросах. Например, за улицей Олимпийской из-за подтопления обозначилась проблема отсутствия ливневки, и ее начали очень быстро делать.

Я же хозяйственник, был «главным ремонтником» «Северстали». И все кабели, коммуникации, трубы, дороги и прочее — все это «мы проходили». «Северсталь» дала прекрасный опыт, научила быстро принимать решения. В мэрии пока еще все очень медленно, люди ждут решения «сверху» и, только получив его, идут делать.

Не боитесь обюрократиться, выслушивая объяснения специалистов, почему тот или иной вопрос решить нельзя?

Когда защищал свою программу, участвуя в конкурсе на замещение должности мэра, поставил важную для меня цель: построить новую муниципальную культуру — культуру служения людям. Я всем нашим чиновникам говорю: мэрия должна работать для людей. И всех учу не отписываться и говорить «нет», а подумать и предложить решение, как это можно сделать, если это действительно необходимо. Наши горожане люди очень разные. Приведу пример с теми же детскими садами: одним нужен был свет, а жителям соседних домов — нет, кто-то даже пожаловался, что теперь лампы светят в окна, спать мешают. Кстати, и в этом случае нашли решение — сторож должен выключать лампы в 23 часа, а включать утром в 6.00.

Говорят, что вы заставляете делать невозможное?

Мне нравятся слова легендарного боксера Мохаммеда Али, я их недавно озвучил на совещании в мэрии: «Невозможно — это всего лишь громкое слово, за которым прячутся маленькие люди. Невозможное — это не факт, это только мнение. Невозможное — это не приговор. Это вызов. Невозможное возможно». Кто хотел, тот меня услышал.

Новую философию, культуру как будете внедрять в жизнь — жестко?

Любая жесткость вызывает сопротивление. В шутку говорили, что придет Германов и заставит всех за поручни держаться, в касках и очках по мэрии ходить. Но если мы будем заставлять, все равно, как правило, никто держаться за поручни не будет, надо, чтобы пришло понимание. Поэтому хочу, чтобы каждый наш чиновник понимал: в мэрии все работают для людей, для наших горожан.

Благодаря социальным сетям горожане получили возможность высказывать свою точку зрения открыто. Как вы считаете, насколько высока степень критиканства, как относитесь к критике?

Сначала меня удивляло: все, что делаешь или не делаешь, — все плохо. Дороги посыпали песком — плохо (грязь развели), полили — опять плохо (слякоть и машины пачкаются), не посыпали и не полили — опять плохо (скользко), елку не поставили — плохо, поставили — плохая елка. Но быстро понял, что есть полезная и нужная критика, спасибо горожанам за нее, а есть критика ради критики.

А что вас по-хорошему удивило в мэрии?
Люди, их профессионализм. Здесь есть реально крутые профессионалы, но, к сожалению, не все.

У каждого градоначальника, несмотря на то что он занимается всеми сферами жизни города, были какие-то приоритетные сферы, задачи, проекты и так далее. Вы можете назвать, что вам важно сделать, изменить? Вот вы анонсировали новый подход к застройке жилых кварталов. Экокварталы — это тема для вас важная?

Это очень интересное направление, но не самое главное. Какого-то одного направления, пожалуй, я для себя не определяю. Экоквартал — это принцип комплексной застройки. Неправильно строить так, что построили дома, но нет ни проездов к ним, ни социальных объектов рядом. Люди говорят, что им нужен рядом парк или сквер, спортивная, детская площадки, а кто-то хочет построить торговый комплекс. Кварталы комплексной застройки предусматривают все необходимые инфраструктурные объекты. Сейчас есть застройщики, которым такой принцип интересен. Еще меня очень волнует общественный транспорт, в частности состояние автобусов и трамваев, волнует состояние дорог, строительство Северной объездной дороги… Нужен комплексный подход ко всей городской инфраструктуре.

Вы анонсировали изменения, которые необходимо внести в стратегию развития города. С чем это связано?

Существующая стратегия не отвечает новым запросам времени и будет корректироваться.
По решению нашего губернатора строится новый мост и Южное шоссе, причем очень быстро, быстрее, чем мы ожидали, и они задают новый вектор для развития Зашекснинского района. Ведь прежние планы были ограничены улицей Рыбинской, а мы уже идем дальше этой границы. А еще необходимо учитывать мнение горожан. Люди спрашивают: как будут меняться парк КиО, парк 200-летия Череповца? Будут ли появляться стадионы, ФОКи и бассейны? Запросы очень правильные. Вместе с губернатором мы уже начали обсуждение этих важных для нашего города вопросов.

Была стратегия «Череповец — город лидеров». А как бы вы назвали новую стратегию?

Череповец — лучший город в России, красивый, комфортный, удобный для людей. Мы должны сделать, чтобы город был комфортным для жителей, чтобы молодежь, уезжая получать образование в другие города, возвращалась. Начали обсуждать, какие крупные культурные проекты еще можно реализовать в Череповце. Но пока команда мэрии сосредоточена на решении самых актуальных задач — транспорт, дороги, новое строительство. Также будем продолжать заниматься набережной, развитием других общественных территорий — все проекты, которые начала мой предшественник Елена Авдеева, будем продолжать.

Вы по характеру практик или стратег?

И так и так: представляю, каким будет город через 10 лет, и понимаю, как этого достичь, что делать уже сейчас.

Вы формируете свою команду. Скажите, будут новые назначения, в каких отраслях? Где ищете специалистов — на «Северстали»?

Конечно, будут. Да, приглашаю специалистов с «Северстали» — тех, с кем работал, людей, которых знаю и в профессионализме которых уверен. Будет формироваться новое управление градостроительства, у нас его нет, а новых объектов строим все больше и больше. Специалист уже проходит стажировку. Будем продолжать усиливать автоколонну № 1456, чтобы улучшать систему общественного транспорта, так как очень много справедливой критики от горожан. Берем ориентир на новые автобусы, работающие на газомоторном топливе, будем улучшать ситуацию и на межрайонных и междугородних перевозках.

Как ваша семья приняла решение уйти из стабильной крупной промышленной компании?

Хорошо. Семья всегда меня поддерживает. Чем серьезнее и сложнее задачи, тем больше ощущаю поддержку родных.

Елена Билева, газета «Голос Череповца»