35media.ru

ЧерМК-2020: отработали как никогда раньше

В отличие от многих, для компании «Северсталь» коронавирусный 2020 год оказался скорее не тормозом, а импульсом. Сконцентрировавшись и мобилизовавшись, удалось выполнить без исключения все задуманное, став еще опытнее, еще сильнее.

На минувшей неделе генеральный директор дивизиона «Северсталь Российская сталь» и ресурсных активов Евгений Виноградов провел традиционную пресс-конференцию для журналистов. На встрече говорили о том, как коронавирус повлиял на работу компании, об инвестиционных проектах и основных направлениях социальной политики. Одной из центральных тем стали природоохранные мероприятия и участие в национальном проекте «Экология».

Инвестиции

Вопреки пандемии для череповецкой промплощадки ушедший год стал самым эффективным в плане выполнения инвестиционных программ. Процент освоения бюджета инвестиционных мероприятий по «Российской стали» составил 99 %. Такого не было никогда. То есть все заявленные мероприятия были реализованы. Сделать это удалось благодаря слаженной командной работе.

2020 год ознаменовался запуском двух крупных объектов: первого блока коксовой батареи № 11 и доменной печи № 3. Сейчас оба они находятся в стадии горячей пусконаладки.

— Стройка, которая велась в условиях коронавирусных ограничений, явилась для нас непростым испытанием, — признался Евгений Виноградов. — Ежесуточно на 11-й батарее присутствовало около полутора тысяч человек, на третьей доменной — около трех тысяч. Суммарный бюджет обоих проектов составил более 70 млрд рублей. Для сравнения: это целый бюджет нашего региона и десять бюджетов города. Объекты были построены менее чем за три года и запущены даже раньше заявленных ранее сроков. Поэтому считаем, что, несмотря на трудности, с поставленной задачей команда справилась. Также были запущены еще несколько крупных объектов.

Производство

По словам Евгения Виноградова, в марте — апреле была разработана программа с несколькими сценариями дальнейших действий: базовым, пессимистичным и амбициозным. 2020 год удалось отработать между базовым и амбициозным. Антикризисный включать не пришлось. Это позволило отработать не просто без снижения, а, наоборот, с увеличением объемов производства.

Очень важное направление, которое является стратегическим приоритетом компании, — предоставление клиентам превосходного клиентского опыта. То есть клиентоориентированность и клиентоцентричность. Здесь Евгений Виноградов отметил ту планомерную работу, которую ведет компания по разработке новых видов продукции, по улучшению не только качества, но еще сервиса и доставки. Чтобы клиент получил продукцию ровно тогда, когда она запланирована к использованию.

— Нашим принципиальным отличием является то, что мы смотрим на использование нашей продукции конечным клиентом. Мы запрашиваем свойства, необходимые конечному клиенту, даже после нескольких стадий ее технологической переработки. Так, например, вместе с КамАЗом мы определили требования, выдвигаемые к продуктам следующего поколения, и у нас появилась новая марка стали класса прочности 600 — К600. Второй пример — наше взаимодействие с «Рено». Совместно мы разработали феррито-бейнитный горячекатаный горячеоцинкованный металл с толщиной больше двух миллиметров. Такой продукт не выпускает никто в России. Его используют для производства лонжеронов — элементов безопасности автомобиля. Третьей серьезной победой, отмеченной на выставке «Металл-Экспо-2020», стала разработка технологии производства рулонного проката марки Cordis класса прочности К52-К56. Он обладает высокой прочностью, хладостойкостью и износостойкостью, предназначен для нефтепроводов в условиях Крайнего Севера. Опытную партию этой стали сделали на стане 2000. На этом агрегате работает установка ламинарного охлаждения, которая позволяет получать равномерность свойств как по ширине, так и по длине проката.

По словам Евгения Виноградова, установка ламинарного охлаждения позволила подобрать и оптимальную технологию производства стали марки Х70. Такая сталь обладает достаточно высокой прочностью в сочетании с сохранением вязких свойств, в том числе и при крайне низких температурах. Это позволяет применять ее для строительства трубопроводов высокого давления.

Социальная сфера

В самом начале пандемии был создан штаб, который возглавил генеральный директор «Северстали» Александр Шевелев. Штаб до настоящего времени разрабатывает противоэпидемические мероприятия и следит за их эффективностью.

Первым делом всех сотрудников старше 60 лет перевели на удаленный режим работы. Сотрудники старше 65 до сих пор работают из дома.

В апреле все работники компании, за исключением верхней сотни руководителей, получили компенсации в размере около 10 тыс. рублей. При этом решение об индексации заработной платы осталось в силе.

— Приходилось тесно взаимодействовать с городом и областью, — отмечает Евгений Виноградов. — Приняли решение приобрести для моногоспиталей 16 аппаратов искусственной вентиляции легких, четыре наркозных аппарата и рентген-аппарат. Закупку курировал лично председатель совета директоров компании «Северсталь» Алексей Мордашов. Стоимость оборудования — около 600 тысяч долларов. Сейчас все сотрудники обеспечиваются средствами индивидуальной защиты не только для работы, но и для бытовых нужд. Стало очевидным, что респираторов нужно больше. Поэтому было принято решение о покупке собственной линии для их производства.

Сейчас, по словам Евгения Виноградова, она проходит пусконаладку. В январе выпущено 52 тыс. респираторов, планы на февраль — около 135 тыс. Параллельно идет процесс сертификации продукции. Уже в марте респираторами будет обеспечена не только череповецкая площадка компании, но и все остальные.

Единственное послабление, которое могли заметить не только работники компании, но и остальные череповчане, — отмена корпоративных спецрейсов. Сейчас сотрудники комбината добираются до работы на обычных автобусах. При этом большая часть коллектива функциональных дирекций административного персонала до сих пор работают из дома.

Илья Драницин