Как развернуть бизнес, начатый в гараже

Это только на первый взгляд кажется, что трудно найти связующие звенья между государственным управлением и местным самоуправлением. Приведем конкретный пример в Череповце, когда сотрудничество дает реальный экономический результат малому бизнесу.

От идеи — к изобретению

Вездеходы, сваебойные установки, фреза для прокладки лыжных трасс, навесное оборудование для коммунальной техники, роботизированные платформы, банкоматы… Это же целая отрасль машиностроения, притом в сфере малого бизнеса. Неужели все это делают у нас в Череповце? Нас разбирало жгучее любопытство, когда мы отправились на само производство.

Заходим на промышленную площадку. Обычный производственный корпус, таких в Череповце много. Нас встречает Максим Егоренков, генеральный директор ООО «Техноперспектива» (основатель компании Роман Трешин подойдет позже). Работа кипит на каждом участке: лазерный раскрой металла, токарные станки, роботизированная сварка, линия полимерного покрытия и т. д.

Максим Геннадьевич знакомит нас с производством. Новенькая, солнечного цвета, готовая к отправке потребителю сваебойная установка. Их охотно берет стройка Череповца, других городов России. Поставки идут в Казахстан, Белоруссию, на Украину. А еще — в США. Первая отправка произойдет со дня на день. В мире аналогов нет. Неужели такая маленькая, на вид хрупкая конструкция забивает сваи? Помню, гостила у подруги в Керчи, когда строился Крымский мост. Сваи для моста забивали так, что грохотало по всей округе. Справится?

— Конечно, справится, — говорит Максим Геннадьевич. — Установка предназначена для частного домостроения и малоэтажной застройки. Наши сваебойные установки были задействованы при строительстве больничных городков в Уфе, в Московской, Иркутской областях — при срочном возведении объектов в связи с коронавирусом.

«Это наша уникальная разработка» — такую фразу мы не раз слышали на протяжении всей экскурсии по предприятию. Гордиться есть чем. Вездеход. Машина одна, а предназначения разные: для геологической разведки (для нефтяников, газовиков), для отбора проб грунта в сельском хозяйстве (поможет составить карту полей, чтобы знать, сколько и каких удобрений вносить), роботизированная платформа (человек за рулем такому вездеходу не нужен, а сама машина и по болоту пройдет, и реку переплывет), для охотников, спасателей. Фреза для прокладки лыжных трасс, для обработки горнолыжных склонов. Фреза пользуется спросом у детско-юношеских спортивных школ. Ее использовали при подготовке соревнований по сноуборду на Гритинской горке в Череповце. Фрезу по достоинству оценили в Мурманске, Северодвинске, Москве. На Сахалине она использовалась при строи-тельстве лыжных трасс, стадионов. Удобная, компактная, способна работать на небольших площадях.

Широк спектр и другой продукции.

Максим Егоренков то и дело приглашал специалистов, чтобы продемонстрировать технику. И тут мы не выдержали:

— А кто все это придумал?

— Конструкторы. Молодые ребята, у нас свое конструкторское бюро, — говорит Максим Егоренков. — Коллектив молодой, возраст в основном от 20 до 45. Специалистов набираем, учим сами. Насколько высока квалификация? Четыре человека у нас уже забрал «ФосАгро», несколько человек — «Северсталь». Так что мы — кузница кадров. Обидно? Конечно…

Добавим, «Техноперспектива» использует весь спектр инструментов поддержки малого бизнеса, на всех уровнях власти. Благодаря этому — динамичное развитие производства.

Пример. Алексей Леханов, 23 года, конструктор. Выиграл городской конкурс «От идеи — к изобретению». Прошел обучение в Московском авиационном институте. «Техноперспектива» выступила в роли спонсора конкурса, Алексею платила стипендию.

Быть в курсе событий

Представьте себе корабль, который ушел в плавание без лоцмана и карты. Успех маловероятен. Череповец предоставляет малому бизнесу возможность вооружиться всем необходимым для успешного плавания. Как все начиналось?

— Мы начинали бизнес с гаража, где сконструировали наш первый вездеход, — говорит Роман Трешин. — На этапе становления нам очень помогло Агентство городского развития (АГР). Это сопровождение бизнеса.

Уточним, АГР в Череповце (учредители — мэрия и «Северсталь») — пример эффективного государственно-частного партнерства.

— Законодательство меняется часто, появляются все новые проекты поддержки и развития малого бизнеса. Уследить за всем невозможно, для этого нужно создавать свой аналитический центр. А свободных специалистов у нас нет. Эту функцию выполняют специалисты АГР: отслеживают, анализируют, предлагают, сопровождают. Я считаю это эффективным сотрудничеством, — говорит Роман Трешин.

Приведем еще ряд примеров такого сотрудничества. Череповец — территория опережающего социально-экономического развития (ТОСЭР). Этот статус предусмотрен Министерством экономического развития России для моногородов и предполагает особый налоговый режим для предприя-тий-резидентов. «Техноперспектива» — участник проекта. Центр гарантийного обеспечения малого и среднего предпринимательства — региональный проект.

«Техноперспектива» взяла кредит под гарантии и поручительство Вологодской области. Все это и другое идет в копилку развития бизнеса. Инструментов очень много, и Череповец раскрывает этот потенциал для малого и среднего бизнеса.

Есть ли место для благотворительности в столь насыщенном производственном графике?

— Да, есть. Мы помогаем деньгами спортивной школе по картингу, — рассказывает Роман Трешин. — Почему картинг? Я сам еще в школе занимался этим видом спорта. Сейчас выступаю в роли тренера. Все это мне близко. Я вообще придерживаюсь той точки зрения, что череповецкие школьники изначально талантливы и способны. Главное — иметь мечту и желание ее реализовать. А что до досужих рассуждений о «потерянном поколении» — мол, инертны, ничего не хотят, просиживают за компьютером, — так во все времена были молодые люди, которым на все наплевать: отсидел на работе и ушел домой. И бывают те, кто дерзает, трудится и достигает вершин. Здесь нужен правильный подход к детям.

Ну что ж, с этим не поспоришь. Мы же желаем успехов предприятию. Большому кораблю — большое плавание. А поможет этому тесное сотрудничество бизнеса и власти на всех уровнях.

Партнерство бизнеса и власти: каков результат

В Череповце Агентство городского развития играет роль связующего звена между всеми уровнями власти — государственной, региональной, местным самоуправлением. На какую помощь и поддержку в нашем городе может рассчитывать малый и средний бизнес?

— В прошлом году я отдыхала на юге. И как-то раз мы разговорились с местным жителем. Зовут его Андрей, — рассказывает «Речи» Римма Эдуардовна. — Молодой человек с высшим образованием хо-тел открыть свое дело. Ходил на какие-то платные курсы (нашел их по Интернету) — результата ноль. Знания получил разрозненные, неприменимые в реальности. Что тут посоветуешь? И тут я вспомнила свою подругу, которая отучилась в школе предпринимателей в Череповце (Агентство городского развития) и стала успешным ландшафтным дизайнером как индивидуальный предприниматель. Вспомнила и ряд других положительных примеров. Я посоветовала молодому человеку обратиться в «свое» АГР. А он мне: «У нас такого нет». Отсюда и моя просьба. Расскажите, пожалуйста, об опыте нашего АГР. Чем он ценен?

В этом году Агентство городского развития отметит 21 год с момента создания. Как и чем оно помогает горожанам? На вопросы «Речи» отвечает Оксана Андреева, директор некоммерческого партнерства «Агентство городского развития».

— Оксана Рудольфовна, каковы причины создания АГР?

— Агентство городского развития появилось в 1999 году, в период экономического кризиса. Агентство стало первой системной благотворительной программой «Северстали». Тогда вместе с муниципальной властью компания начала обучать безработных граждан созданию собственного небольшого бизнеса на несколько штатных единиц. Если углубиться в историю создания агентства, то как раз в 2000-х произошла глобальная индустриализация. Прокатилась волна массового сокращения персонала в металлургической, химической и других отраслях промышленности. Чтобы не потерять ценных работников и как-то удержать уезжающую куда глаза глядят молодежь, градообразующее предприятие «Северсталь» при поддержке местной мэрии создало Агентство городского развития, цель которого — помочь потерявшим работу череповчанам.

Причина в том, что спасать ситуацию нужно было срочно: на Череповецком металлургическом комбинате в составе «Северстали» в 1999 году было более 60 тысяч сотрудников, а после сокращения осталось около 30 тысяч. Прибыль упала вчетверо, доходы бюджета сократились вдвое, возникла явная угроза оттока населения. А заодно и социального взрыва, ведь лишившиеся работы нередко оставались без заработка. А значит, не могли оплачивать ипотеку, «коммуналку», потребительские кредиты. Сейчас происходит цифровая трансформация экономики. Бизнесу необходимо перестраиваться, чтобы быть на волне.

— Оксана Рудольфовна, что главное в связке — государственное управление и местное самоуправление или крупный бизнес?

— Важна синергия частно-государственного партнерства. Агентство активно участвует в развитии предпринимательской среды в целом, а сейчас в ее цифровой перезагрузке — в подготовке нового поколения предпринимателей, в создании новых рабочих мест. Сейчас в Череповце более 16 тысяч предпринимателей, в бизнесе которых занято порядка 30 тысяч человек. Важно сейчас не только сохранить экономический потенциал территории, но и сформулировать новый вектор развития.

— В АГР есть широкий спектр помощи МСБ. Назовите, пожалуйста, ее виды, наиболее популярные среди бизнеса Череповца.

— В Агентстве городского развития сформирована система поддержки бизнеса. Мы помогаем в привлечении финансирования в бизнес-проекты, в расширении рынков сбыта, в повышении компетенций предпринимателей, оказываем содействие в построении прочных кооперационных цепочек. Сейчас особенный блок будет посвящен образовательным программам, поскольку бизнесу важно сейчас провести цифровую перезагрузку.

— Каковы основные ошибки, допускаемые начинающими предпринимателями?

— Как показал «режим COVID», не только начинающие, но и часть действующих предпринимателей оказались неподкованными в плане бизнес-грамотности. Если в марте себя считали «везунчиками» те, кто находился «в тени» от всевидящего государства, то сейчас рассчитывать на поддержку могут только те, кто вел документацию верно. Государство утвердило поддержку организациям и ИП, попавшим в сложное положение из-за ситуации с коронавирусом. Но получать ее могут только те, кто ведет деятельность в наиболее пострадавших отраслях. Эти отрасли определяются ОКВЭД. Большинство представителей бизнеса впервые за долгое время взглянули на свои ОКВЭД, определенные ими при регистрации. Некоторые с удивлением. Например, спрашиваем у «пищевки»: зачем вы указали в числе видов деятельности лесозаготовку или стройку? Ответ одинаковый: на всякий случай. Сейчас пришло время пересмотреть виды деятельности и привести все в соответствие. Для этого агентство запускает работу по нескольким образовательным направлениям.

Первое. Марафон «Бизнес-грамотность». В него будет входить аудит предприятия на соответствие указанным видам деятельности, комфортности системы налогообложения, кооперационных цепочек и др. Далее мы предоставим программу действий для устранения выявленных недочетов. Этот процесс мы также готовы сопровождать, помогая предпринимателям привести свои дела в порядок.

Второе. Цикл семинаров «Цифровая культура в бизнесе». Его цель — оказание предпринимателям содействия в освоении онлайн-программ, спецсервисов, которые направлены на оптимизацию бизнес-процессов, проще говоря, упрощают жизнь.

Третье. Онлайн инновационный партнериат. Он направлен на выстраивание технологического инновационного взаимодействия с «Северсталью» в новых условиях.

Итак, Череповец дает возможность открыть свое дело. У нас любой человек с улицы может прийти в Агентство городского развития и получить помощь. А само агентство, на наш взгляд, является примером положительного опыта взаимодействия на уровнях государственного управления и местного самоуправления.

Татьяна Ковачева