35media.ru

Категорическое «нет» зарплатам в конверте

Газета «Речь» открывает новую рубрику — «Надежный подрядчик». В ней мы планируем рассказывать своим читателям о предприятиях и компаниях, занятых в реальном секторе экономики: на производстве, строительстве, ремонтах — тех сферах, которые лежат в основе развития Череповца и которыми по праву гордится наш промышленный город. Сегодня — рассказ о предприятии ООО «РКХО».

Аббревиатура в названии предприятия — «РКХО» — расшифровывается как «Ремонт коксохимического оборудования». Можно сказать, что теперь это обозначение — скорее дань традиции: за годы существования компании круг ее деятельности значительно расширился.

Как рассказал нам директор ООО «РКХО» Николай Илатовский, свое начало предприятие отсчитывает с 1996 года. Тогда оно действительно занималось в основном обслуживанием первого передела металлургического производства на Череповецком меткомбинате и входило в систему «СТОИК». Штат сотрудников составлял 80 — 90 человек.

Судя по дальнейшему развитию событий, металлургов работа ООО «РКХО» устраивала.

— Со временем стали появляться новые объекты, стали приходить новые люди, — говорит Николай Илатовский. — В цехах наблюдали за тем, какая подрядная организация как работает, и отдавали приоритет тем, кто трудится быстрее и качественнее. В итоге в 2006 году у нас работало уже 150 — 160 человек.

К тому времени руководитель предприятия окончил Корпоративный университет «Северсталь». Говорит, учиться было интересно, несмотря на то, что работа отнимала много времени.

Печально известный кризис 2008 — 2009 годов, когда экономика страны переживала тяжелые времена, а у подрядчиков стали резко падать объемы заказов, предприятие не подкосил. Именно в этот момент здесь открыли новое для себя направление деятельности — обслуживание кранов.

— Первый опыт приобрели в электросталеплавильном производстве, куда отправились сразу четыре бригады. Было сложно, но освоились, — вспоминает Николай Илатовский. — Потом стали обслуживать краны в копровом цехе, еще позднее создали сильную бригаду по ремонту металлоконструкций кранов. Сегодня в цехе мы занимаемся ремонтом прессов, ножниц, шредеров, механизированных подъездных машин.

Лишь один пример. В апреле 2018 года пресс-служба компании «Северсталь» сообщала, что на ломозаготовительной площадке в Череповце был завершен капитальный ремонт пресс-ножниц Henschel-3, предназначенных для переработки тяжелого и крупногабаритного лома. Ежегодно этот агрегат превращает в металлошихту около ста тысяч тонн металлолома для сталеплавильного производства. Обновление такого важного оборудования провели меньше чем за 25 суток, и сделали это сотрудники «РКХО».

В 2010 году, когда численность персонала перевалила за двести человек, предприятие занялось ремонтами на аглофабрике. Также обслуживали такое сложное оборудование, как вагоноопрокидыватели. Это специальное сооружение для разгрузки вагонов с насыпными грузами. Разгрузка происходит при повороте вагона вокруг его продольной оси.

Позднее на базе «РКХО» было решено создать еще один отдельный ремонтный участок. Он не привязан к какому-то отдельному производству, а осуществляет ремонты везде, где потребуется, — по всему комбинату. В каждой бригаде работают сварщик, газорезчик, монтажник или слесарь. В итоге к настоящему времени на предприятии трудятся уже около 340 человек.

— Сегодня практически нет таких производств, где бы мы ни присутствовали: коксохимическое производство, конвертеры на сталеплавильном производстве, стан «2000» и ЛПЦ-1 в прокатном производстве, — перечисляет Николай Илатовский. — Мы можем смонтировать металлоконструкции любой сложности. Есть даже небольшой участок по электрике.

При этом директор «РКХО» не скрывает, что основная проблема на сегодняшний день — это дефицит профессиональных кадров. Нужно признать, что не все рабочие горят желанием работать на территории меткомбината: слишком большая, с их точки зрения, ответственность, слишком строгие правила и требования, слишком жесткий контроль за соблюдением техники безопасности.

Принципиальная позиция руководства «РКХО» — соблюдение трудового законодательства. Оформление только по трудовой книжке, 100-процентная официальная заработная плата.

— На собеседовании некоторые соискатели вакансий озвучивают желание работать при условии получения зарплаты в конверте. Но для нас такая система неприемлема, — говорит Николай Илатовский.

Зато те, кто работает на предприятии, могут быть уверены не только в своем сегодняшнем, но и в завтрашнем дне. Достаточно сказать, что, учитывая тяжелые условия труда, рабочие «РКХО» включены в так называемый первый список вредности, что позволяет им досрочно выйти на пенсию. Отпуск у рабочих 42 дня, выплачивается денежная компенсация за вредные условия труда (то самое «молоко за вредность»).

Помимо обязательного медицинского страхования, работники застрахованы по ДМС (включая стоматологические услуги), проходят медкомиссии, а все расходы оплачивает предприятие. Добавим сюда санаторное лечение для сотрудников, летние оздоровительные лагеря для их детей, новогодние подарки и многое другое.

Есть возможности и для профессионального роста и развития: за счет предприятия сотрудников обучают смежным профессиям.

За профессиональное мастерство, многолетний труд и личный вклад в развитие отрасли в День строителя работники предприятия поощряются благодарностями, благодарственными письмами, почетными грамотами губернатора области, городской думы, мэра Череповца, Ассоциации — РООР «СО «Строительный Комплекс Вологодчины».

Что касается нынешнего коронакризиса, то он на деятельности предприятия почти не сказался. Наоборот, дел очень много и объемы только растут. Перерыв в работе возник только в первую, самую жесткую неделю карантина в конце марта — начале апреля. После этого работа была возобновлена — на комбинате реализуется много важных ремонтов и инвестпроектов, останавливать которые нельзя.

— Кадровый дефицит, конечно, есть, — повторяет Николай Илатовский. И тут же рассказывает:
— В сентябре прошлого года в ШПЦ-1 комбината (шихтоподготовительном цехе № 1. — Авт.) мы монтировали вагоноопрокидыватель. Там необходимы серьезные монтажные работы и опытные рабочие. График в 20 суток должен быть выдержан, иначе весь технологический процесс остановится. Никто от нас не ожидал, что в итоге все работы мы выполним за 11 суток и 10 часов. Никто никогда с такой скоростью не работал: до нас рекордным показателем были 14 суток.

Конечно же, в основе любого важного производства — люди. И в «РКХО» сформировался костяк постоянно работающих профессионалов. За отдельные бригады в цехах ЧерМК развивается настоящая конкуренция. Потому что там знают: если будут работать эти ребята, все будет выполнено качественно и в срок. И им ничего не нужно объяснять — они лучше «цеховых» знают, что и как нужно делать.

Андрей Савин