Как работает попечительский совет

Почти семь лет назад при второй областной больнице в Череповце, которая принимает пациентов из самого города и западных районов Вологодской области, начал работать попечительский совет. Сейчас в него входит десять человек.

«В 2012 году я перешел работать из медсанчасти «Северсталь» во вторую областную больницу. Тогда она еще имела статус городской, — рассказывает главный врач больницы Андрей Пулин. — Понятно, что у медсанчасти всегда был и остается традиционный попечитель — само предприятие «Северсталь». В бюджетном учреждении ничего подобного не было. Сами здания — а у больницы несколько корпусов — требовали ремонта. Соматический корпус — 1930 года постройки, ему будет в этом году 90 лет. Два инфекционных корпуса построены в 1954 году. Главный большой корпус сдан в 1978 году. Эти здания возведены по проектам, которые с течением времени устарели, устарели санитарные нормы и правила, и перед нами встала задача все это усовершенствовать, начать приводить в порядок».

Так возникла идея создать при больнице попечительский совет, которую деятельно поддержали представители власти — депутаты Законодательного собрания Вологодской области из Череповца: Георгий Шевцов (в тот период времени он был председателем Законодательного собрания) и Николай Шамурин. Оба они и главврач Андрей Пулин входят в состав попечительского совета, остальные семь членов — представители бизнес-сообщества Череповца. В основном это руководители среднего бизнеса, хорошо известные и уважаемые в городе люди, у которых сформировалось желание помогать конкретному социальному проекту.

«Эти предприниматели и раньше занимались благотворительностью, выделяли деньги на помощь малоимущим, детям, детским домам, социальным учреждениям,— объясняет Андрей Пулин.— Мы объединили этих людей и в апреле 2013 года провели первое заседание попечительского совета. Конечно, предварительно с ними пообщались. Представители бизнеса хотели понимать свою роль — как именно они могут помогать больнице».

Инициаторы создания совета предложили бизнесменам идею, которая оказалась привлекательной для благотворителей. Больница не просила жертвовать денежные средства на свой расчетный счет, а хотела получить, так сказать, натуральную помощь в рамках компетенции того или иного бизнеса.

«Вячеслав Александрович Коряковский — директор проектной компании. На протяжении семи лет его компания делает для нас всю проектно-сметную документацию — на текущие, на капитальные ремонты, на пожарную сигнализацию, — приводит пример Андрей Пулин. — Петр Михайлович Кудрявцев (строительная компания) делает каждый год большой объем монтажно-строительных работ. Юрий Александрович Макаров (дорожная компания) занимается нашими внутренними дорожными сетями, благоустройством площадок для отдыха пациентов и сотрудников. В этом году сделали безопасную тротуарную группу с перилами, выровняли тротуарную дорожку. Короче, каждый делает то, что может».

Не могу удержаться от вопроса, почему все это не делается за счет бюджетных средств, как в советское время.

«В Советском Союзе была совершенно другая модель финансирования здравоохранения, — объясняет Андрей Геннадьевич. — Все финансирование — зарплаты, покупка оборудования, ремонты — шло только из бюджета. Сейчас у нас в стране принята другая модель — страховая. Когда деньги «идут» за пациентом, когда есть тарифы — определенное количество денег на пролечивание одного пациента, есть страховые компании, территориальные фонды. В этом есть свои плюсы и свои минусы. Но и бюджетное финансирование тоже существенное. Эти деньги направляются на самые важные дела. Взять, к примеру, ремонты. Очень важным было несколько лет назад решение губернатора Вологодской области Олега Кувшинникова выделить из регионального бюджета средства на ремонт нашего старейшего здания — соматического корпуса. Мы за четыре года сделали этот ремонт. Но к моменту, когда было принято решение о выделении денег, у нас уже при помощи членов попечительского совета была бесплатно сделана проектно-сметная документация. Если бы этот документ не был готов, ремонт затянулся бы на неопределенный срок. Нам нужно было бы сначала ждать выделения денег на ПСД, а уже потом на сам ремонт. Другой пример. Мы понимаем, что бюджетные деньги надо выделять в первую очередь на ремонты коечных отделений, где находятся сами пациенты. Но есть второстепенные подразделения, которым все равно надо уделять внимание — построить галерею-переход между корпусами, отремонтировать лестницу, дорожки вокруг корпусов сделать. Это не самые первостепенные участки, вроде бы без этого можно обойтись. Но как раз в этом нам и помогают члены попечительского совета. На нашем примере видно, как бизнес и бюджет взаимно дополняют друг друга. Так называемый эффект синергии, о котором сейчас говорят в крупных компаниях».

Объем помощи попечительского совета с каждым годом нарастает. Раз в год совет подводит финансовые итоги, обсуждает планы на будущее. Главврач особенно подчеркивает: ни один из членов попечительского совета не аффилирован в своих бизнес-интересах с больницей.

«На мой взгляд, сегодня попечительский совет представляет объединение людей, успешных в бизнесе, успешных в жизни и желающих эту успешность проецировать на других людей, способствуя развитию нашего лечебного учреждения», — резюмирует Андрей Пулин.

На просьбу редакции прокомментировать свое участие в попечительском совете областной больницы бизнесмены отреагировали немногословно. Их общее мнение — благотворительность должна быть «тихой», поэтому просили прямо не цитировать их. Три причины, по которым они работают в попечительском совете, тоже одинаковые: их помощь имеет конкретный адрес; востребован их профессионализм, а не просто деньги; люди, обратившиеся к ним с предложением о сотрудничестве, порядочные и вызывающие доверие.

Елена Бегляк