35media.ru

Вадим Германов: «Невозможное — возможно»

Три месяца назад Череповец получил нового мэра — Вадима Германова. Он оставил работу генерального директора дивизиона «Северсталь Российская сталь» и Череповецкого меткомбината и в новой должности занялся городским хозяйством.

Три месяца — можно начать задавать вопросы. Что и сделали главные редакторы Елена Бегляк (газета «Речь») и Елена Билева (газета «Голос Череповца»).

О скорости
Вадим Евгеньевич, буквально в первые недели работы вы продемонстрировали удивительно быструю реакцию на нештатные ситуации. Например, быстро организовали ликвидацию подтопления за ул. Олимпийской, муниципальные предприятия «Водоканал» и «Теплоэнергия» быстро привели в порядок аварийно закрывшийся детский сад, организовали восстановление освещения в детских садах, оперативно приступили к расселению аварийного дома… Значит ли это, что и в муниципалитете можно быстро реагировать на проблемы, было бы желание?
— Давайте не забывать, что новый мэр долгое время был главным ремонтником «Северстали».
И все кабели, тоннели, коммуникации, дороги, трубы, освещение и прочее — все это знакомо. «Северсталь» дала прекрасный опыт, научила мгновенно принимать правильные решения. Там ведь действующее производство и есть такая интересная фраза: «хватай мешки — вокзал отходит» — надо делать все быстро. В мэрии нашего города пока все решается более медленно, все почему-то ждут какого-то «политического» решения. Спрашиваю: «Почему вы это не делаете?» Мне отвечают: «Нужно решение принять». Говорю: принял. Все — пошли делать.

То есть разница в скорости принятия решений на производстве и в муниципалитете заметна?
— Да, очень, особенно в первое время была заметна. На «Северстали» все очень организованно и люди нацелены на результат: надо — значит, идут и делают. В городской же администрации первые две недели при постановке задачи я частенько слышал в ответ три «великих» слова: нельзя, нет денег, невозможно. Мы вместе искали решения и довольно быстро находили механизмы: где взять деньги для решения той или иной проблемы, как справиться с «вдруг свалившейся» проблемой или как запустить нужную и важную программу. Кстати, справедливости ради хочу заметить, что в мэрии Череповца есть и крутые профессионалы. Вечером я ставлю задачу, часа через три мне присылают эсэмэску: нашли три варианта решения, выбирайте лучший и наиболее правильный. Три варианта!

Об уборке города
Зима в городе — это ключевое испытание для каждого нового градоначальника. По крайней мере, в глазах жителей. Можно сказать, что вам повезло: из-за теплой погоды испытание — уборка города от снега — откладывается. Как планируете справляться?
— Мы изменили порядок уборки города, разделив его для двух подрядчиков, но об этом горожане уже знают. Конечно, в этом году пока выпало мало снега, но сейчас другая беда — дорожное полотно разрушается. У нас вместо зимы, когда полотно должно было выстоять, будто бы весна. И дороги, которые были близки к критическому состоянию, из-за постоянного перепада температур «поехали», и это видят все. Как мы будем решать эту проблему зимой? Наш САТ вывел рециклеры для ямочного ремонта. Сейчас планируем начать в феврале, если будут плюсовые температуры, небольшие ремонты маленькими картами. Задача — убрать ямы, чтобы дороги выстояли до лета, когда начнется их капитальный ремонт. Но критики, несмотря на малое количество снега, хватает. Тротуары, например, не успеваем быстро убирать и посыпать. Череповчане очень неравнодушные люди — на все проблемы справедливо указывают.

О детсадах и светильниках
Какую проблему из тех, на которые вам указали горожане, вы решали в числе первых?
— На моей странице в социальной сети молодая мама как-то очень душевно написала обращение, которое меня задело: пришла за ребенком в детский сад, малыши гуляли, но она не могла понять, где ее ребенок, потому что на территории темно. Меня это очень удивило: как такое может быть? Вечером поехал в этот детский сад на улице Беляева, а там горит три-четыре лампочки, настолько старых, что от них и света-то нет. Звоню коллегам, поручаю решить эту проблему, а мне говорят: нельзя, нет денег, невозможно.

И как вы сопротивлялись этим «нельзя»?
— Вызываю специалистов ДЖКХ, «Электросвета», а мне говорят: «Нельзя». Почему? Потом что разные структуры и разные ведомства. Но ведь это наши садики, которые находятся в городе! Дальше говорят: «Нет денег». Я возражаю: в этом году в городе по программе губернатора «Светлые улицы Вологодчины» меняли светильники на светодиодные — не поверю, что все старые, натриевые, которые сняли, были плохими, используйте старые. Слышу: «Невозможно, потому что нет проекта». Зачем проект? Отвечают: «Вокруг садика надо смонтировать столбы, чтобы на них установить светильники». Предлагаю: вы съездите в садик, посмотрите, светильники укреплены на стенах здания… Через два дня меня удивили предложением повесить новые светодиодные. Но ведь денег не было?! Оказалось, нашли у себя экономию средств. Через две недели поехал посмотреть на детский сад — как елка новогодняя, светло. Но в соседнем детском саду темно. Можно сделать освещение там? Оказалось, что тоже можно. А через две недели меня снова удивили, предложив установить светильники в третьем саду. Вот тогда и появилась идея сделать программу по освещению детских садов. И она уже стартовала в декабре.

О новой муниципальной культуре
Не боитесь обюрократиться, выслушивая объяснения специалистов, почему тот или иной вопрос решить нельзя?
— А помните, когда защищал свою программу, участвуя в конкурсе на замещение должности мэра, была тема про построение новой муниципальной культуры?

А как бы вы назвали прежнюю муниципальную культуру и новую?
— Новую — служение людям. Всем говорю: мэрия работает для людей. И всех учу не отписываться и говорить нет, а подумать и предложить решение, как это можно сделать, если это действительно необходимо. Ведь люди очень разные. Приведу пример с теми же детскими садами: одним нужен был свет, а жители соседних домов стали жаловаться, что лампы светят в окна, спать мешают. Кстати, и в этом случае нашли решение — сторож выключает лампы
в 23 часа, а включает утром.

Мне нравятся слова легендарного боксера Мохаммеда Али, недавно приводил их на совещании: «Невозможно — это всего лишь громкое слово, за которым прячутся маленькие люди. Им проще жить в привычном мире, чем найти в себе силы что-то изменить. Невозможное — это не факт. Это только мнение. Невозможное — это не приговор. Это вызов. Невозможное — это шанс проявить себя. Невозможно — это не навсегда. Невозможное возможно». Кто хотел, тот услышал.

Как будете внедрять новую философию, культуру в жизнь? Жестко?
— Любая жесткость вызывает сопротивление. Говорили, что придет Германов и заставит всех за поручни держаться (на «Северстали» принято за правило при подъеме и спуске по лестнице держаться за поручни, чтобы случайно не упасть и не получить травму. — Ред.) и в касках и очках ходить. Если заставлять, все равно не все держаться за поручни будут, надо, чтобы пришло понимание. Поэтому хочу, чтобы каждый понимал: в мэрии все работают для людей.

О социальных сетях
Благодаря социальным сетям горожане получили возможность беспрепятственно и безнаказанно высказывать свою точку зрения. Как вы относитесь к критике, которая там звучит?
— Первое время меня это удивляло: все, что сделаешь или не сделаешь, — все плохо. Дороги посыпали — плохо, полили — тоже плохо, не полили и не посыпали — опять плохо. Елку не поставили — плохо, поставили — плохая елка, и так далее. Есть полезная критика, и это очень хорошо. Наши горожане подсказывают, где и что нужно поправить. А есть критика ради критики. Вот, например, ситуация с купцом (речь идет об арт-объекте на Советском проспекте — купец с книгой. — Ред.) Сломали купца. Мы пишем, что отремонтируем, поставим камеры и давайте, люди, не будем больше его ломать. Начали писать: почему поставили пластикового купца, а не бронзового? Куда деньги дели? Разворовали?.. Ну вот что тут сделаешь? Это же поставил предприниматель, на свои деньги.

О новой стратегии
Вы анонсировали изменения, которые необходимо внести в стратегию города. С чем это связано?
— Существующая стратегия не отвечает новым запросам времени. Строится новый мост и задает вектор развитию южного района Череповца. Прежние планы были ограничены улицей Рыбинской.
А еще необходимо учитывать мнение горожан. Люди спрашивают, как будут меняться парк КиО и парк 200-летия Череповца? Будут ли появляться стадионы и другие спортивные объекты? Сейчас, например, разрабатываем планы по строительству лыжного стадиона за «Аксоном», с раздевалками и туалетами.

Была стратегия «Череповец — город лидеров». А как бы вы назвали новую стратегию?
— «Череповец — лучший город в России». То есть красивый, комфортный, удобный для людей. Мы должны сделать, чтобы город был комфортным для жителей, чтобы молодежь, уезжая получать образование в другие города, возвращалась. Начали обсуждать, какие крупные культурные проекты еще можно реализовать в Череповце.

Будем продолжать заниматься набережной, развитием других общественных территорий — все проекты, которые начала мой предшественник Елена Авдеева. Да и вообще разработанная прежними градоначальниками стратегия не меняется — она просто корректируется.

Как правило, у каждого градоначальника, несмотря на то, что он занимается всеми сферами жизни города, есть какая-то приоритетная сфера, задача, любимый проект. Вы можете назвать, что вам принципиально важно сделать, изменить? Например, вы анонсировали новый подход к застройке жилых кварталов. Экокварталы — это для вас важная тема?
— Это очень интересное направление, но не самое главное. Я какого-то одного любимого направления вам не назову. Экоквартал позволит применить принцип комплексной застройки. Не так, что домов наставили — нет ни дорог, ни социальных объектов. И люди говорят, что им нужен парк, сквер, а тут кто-то хочет построить торговый комплекс. Кварталы комплексной застройки сразу предусматривают все необходимые инфраструктурные объекты. Сейчас есть несколько застройщиков, которым такой принцип интересен. Очень больная тема с общественным транспортом, невыполнение расписания автобусами и состояние трамваев, проблема кладбищ — заканчиваются места для захоронения, волнует состояние дорог, строительство Северной объездной дороги… Нужен комплексный подход ко всей городской инфраструктуре.

О команде
Вы формируете свою команду. Скажите, будут новые назначения? В каких отраслях?
Где ищете специалистов — на «Северстали»?

— Да, я приглашаю специалистов с «Северстали», тех, с кем работал, кого знаю и в чьем профессионализме уверен. В мэрии уже работает несколько специалистов с «Северстали», которые пришли до меня. Их я тоже хорошо знаю.

А какие направления вы собираетесь в первую очередь усиливать коллегами с «Северстали»?
— Давайте я вам пока в общих чертах расскажу. Во-первых, у нас появится управление градостроительства. В Череповце его нет, а в Вологде есть. Поэтому, когда я думаю, почему Вологда строит больше нас и быстрее, понимаю, что нужен специальный человек, который отвечал бы за это направление. Сначала будет создано управление, со временем появится заместитель мэра по градостроительству. Специалист уже проходит стажировку. Будем усиливать автоколонну № 1456, выводить ее из кризиса. Берем ориентир на автобусы, работающие на газомоторном топливе, будем заниматься межрайонными перевозками, ищем решение для обновления трамваев. По трамваям есть несколько интересных идей, но я пока про них говорить не буду. Сделаем, тогда люди сами все увидят. Еще одно важное направление — ЖКХ. Заместитель мэра будет руководить департаментом ЖКХ, должности начальника ДЖКХ (дублирования) не будет.

О семье, спорте и рабочем графике
Как семья приняла ваше решение уйти из крупной промышленной компании?
— Хорошо. Меня всегда семья поддерживает. Чем серьезнее передо мной стоит задача, тем больше поддержка родных.

Во сколько вы приезжаете на работу? У вас изменился рабочий график?
— Нет, он у меня остался прежним — я на работе в 6.45. Около восьми вечера уезжаю домой. В выходные дни стараюсь не приезжать на работу, если в городе все спокойно и все хорошо.

О первых итогах
После трех месяцев работы что нового вы узнали о Череповце?
— Раньше для меня город был ограничен дорогой от дома до работы и обратно — от улицы Батюшкова до комбината. Краем глаза замечал: автобусы ездят, дороги чистят. Конечно, я видел, что вот много снега на дороге, вот светофор не работает. Но это все вскользь. Больше был нацелен на проблемы, которые надо было решать на «Северстали». На должности мэра город открыл заново. Череповец оказался… огромным. Конечно, управлять городом непросто, но интересно! Есть много того, чем можно и нужно позаниматься.

Вы по складу личности тактик или стратег?
— Скажем так: невозможно быть хорошим тактиком, если у тебя нет стратегии и ты не понимаешь, куда идешь.

Елена Бегляк