Как превратить свой дом в образцовый?

26 сентября 2018

А еще в этих домах теплообменники обновляются, крыши ремонтируются, светильники экономят электричество, а мамочки с колясками на лестнице не потеют. Как такое возможно? Ситуации разные: в одних домах люди, устав от коммунальных проблем, сами засучили рукава, а другим улыбнулась удача — нашлась добросовестная управляющая компания. Истории о том, как плохо было и как хорошо стало, на протяжении нескольких недель слушает комиссия конкурса «Дом образцового содержания», который проводится в Череповце третий год подряд. «Голос Череповца» вместе с членами жюри посетил три разновозрастных дома и узнал, что можно поменять, если взяться за дело коллективно.

Дом № 23 на улице Любецкой

- 10 этажей,
— 6 подъездов,
— 236 квартир,
— введен в эксплуатацию поэтапно — с 2003 по 2007 год.

Панельная десятиэтажка участвует в конкурсе в номинации «Лучший совет дома». Уровень сбора платы за ЖКУ составляет 80 %, за капремонт — 74 %. Обслуживающая сейчас дом управляющая компания «ЖРЭУ» — четвертая за его историю.

— За прошедшие после заселения годы, к сожалению, дом и территория были подзапущены. В 2017 году мы взяли инициативу в свои руки, — рассказывает председатель совета дома Мария Иванова. — Первое, что было в наших планах, — восстановление детской площадки. Мы предложили соседнему дому присоединиться и совместно поставить новое игровое оборудование.

Дело пошло. Сейчас здесь стоят качели с двумя подвесами и домик для малышей со счетами. В этом месяце еще ждут комплекс с горкой. Площадку жильцы планируют пополнять объектами и в следующем году — по мере поступления денег.

— Второй задачей мы видели приведение двора в порядок, — продолжает Мария Иванова. — Провели два субботника в прошлом году. К сожалению, было немного участников: тогда люди еще слабо осознавали, что мы сами управляем домом. Благодаря нынешней управляющей компании удалось привести территорию в порядок, спилить сухие деревья, убрать чахлый кустарник, выровнять газонный грунт. Этой весной тоже провели два субботника — в частности, переделали клумбу, которая раньше была сплошной, большой: за ней было сложно ухаживать. Разбили ее на три.

Совет дома, который работает сейчас, сформирован в результате переизбрания, в том числе и председателя, в феврале 2018 года на общем собрании. В его составе восемь человек, все с первого дня живут в этом доме.

— Моя должность не оплачивается, мы не принимали решения об оплате. Времени председательство отнимает много, мы ежедневно контактируем с управляющей компанией. Я нахожусь в декретном отпуске, пока справляюсь, — делится Мария Иванова, добавляя, что есть предложения о создании ТСЖ, однако, по ее мнению, к этому собственники пока не готовы.

Жильцы приняли решение поставить за счет арендных средств видеонаблюдение на доме — его должны установить тоже в этом месяце. В 2017 году капитально отремонтировали кровлю над первым подъездом — самым новым, но наиболее протекающим. Сделан текущий ремонт одного из подъездов: побелены потолки, покрашены стены, перила, ограждения, окна.

— Перед ремонтом мы провели собрание собственников подъезда. Приняли решение за свой счет пошить шторы, поменять обслуживающую домофон организацию, обустроить общую зону — сделать ее сезонной: летом украшать бабочками, зимой — елочными шариками. То есть захотели создать уют.

Жители верхних этажей раскрасили стены изображениями фонарей, кошек, птичек и бабочек. Чтобы добиться преобразований, пришлось повысить тариф на содержание и текущий ремонт общего имущества с 17,76 до 20 рублей.

— Мы повышали тариф с учетом составленного совместно с управляющей компанией плана необходимых нам работ, включая ремонт еще двух подъездов, кровель над входными группами, вентиляционных насосов, автоматики и клапанов с датчиками температуры. Перед голосованием за повышение мы подробно все расписали. Так, для двухкомнатной квартиры повышение составило 150 рублей.

Есть и неплательщики, признается Мария Иванова. С ними стараются вести беседы, посещать с листами голосования лично.

— Хотите сделать ремонт — берите инициативу в свои руки. С собственниками нужно общаться — это сложная и большая работа. При хорошем совете дома даже управляющая компания сможет решить проблему, — считает Мария Иванова.

Дом № 28 на улице Годовикова

- 5 этажей,
— 11 подъездов,
— 127 квартир,
— введен в эксплуатацию в 1991 году.

Дом участвует в конкурсе в номинации среди зданий старше 20 лет. Находится под управлением ТСЖ.

— Мы организовали товарищество собственников жилья 1 июля 2014 года. С 2015-го начали активно работать, — рассказывает председатель ТСЖ «Годовикова, 28» Ирина Быченкова. — У нас в доме в очень плохом состоянии были сети. Первое, что мы сделали, заменили трубы розлива в рамках программы капитального ремонта, провели текущий ремонт в подвале — восстановили освещение. В доме три тепловых пункта. На сегодняшний день заменили два теплообменника. Стоимость одного — 250 тысяч рублей. Очень гордимся тем, что сделали автоматику системы отопления — стоит регулятор, благодаря чему осенью и весной не будет перегрева в жилых помещениях. В среднем, по подсчетам, выходит три тысячи рублей экономии с трехкомнатной квартиры за отопительный сезон.

Ирина Быченкова решила заняться председательством (с небольшой зарплатой), выйдя на пенсию. В первый год работы ТСЖ остро встала очевидная проблема: придомовой участок представлял собой сплошную грязь. Люди, по словам председателя ТСЖ, могли добраться до своих машин только в сапогах. Порешили на общем собрании скинуться и сделать парковку (в основании — подсыпка). А в 2017 году двор попал в проект по благоустройству «Комфортная городская среда». В результате был обустроен тротуар, появились асфальтированные парковочные карманы, разметка. А затем по инициативе собственников на фасаде дома появились камеры видеонаблюдения, следящие за парковкой и въездом во двор. Теперь жители задумались об установке шлагбаума при въезде на парковку.

Многие жильцы заняты озеленением двора — закупают кустарники и деревья, сами принимают участие в посадке и уходе за растениями, многочисленными цветами на клумбах. Часто проводятся субботники.

В подъезды ведут двери с доводчиками, чтобы сохранялось драгоценное тепло. Внутри (как и снаружи дома) стоят светодиодные светильники, что позволяет экономить энергоресурсы.

Тариф на текущее содержание — средний по городу, 18 рублей.

— С таким тарифом мы можем проводить ремонты. Каждый год делаем по мере необходимости частичный текущий ремонт кровли. С должниками на доме ведется большая работа. Жители трех квартир были вынуждены их продать, после того как мы обратились в суд.

Дом № 52 на улице Ленинградской

- 14 этажей,
— 2 подъезда,
— 96 квартир,
— введен в эксплуатацию в 2015 году.

Это единственный участник конкурса в номинации для домов младше 20 лет. Его представляли на суд комиссии сотрудники управляющей компании «ЖРЭУ», обслуживающей дом с прошлого года.

По данным конкурсной комиссии, от управления административных отношений этот дом предписаний о нарушении правил благоустройства не получал. Но был составлен один протокол на должностное лицо за невосстановленный бордюрный камень. Как объяснили представители УК, бордюр сломали машинами — сейчас он восстановлен.

Первое, на что обратили внимание члены комиссии, начав осматривать придомовую территорию, — небольшое помещение рядом с входами в подъезды. Дом оборудован мусоропроводом, однако жильцы, чтобы избежать неприятных запахов, решили разместить в пристройке контейнер для мусора. По словам коммунальщиков, контейнер опорожняется ежедневно, для вывоза крупногабаритных отходов машины приезжают по заявке.

Поражает своей чистотой и масштабами подвал новостройки. Несмотря на то что дом достался практически новый, специалистам управляющей компании пришлось менять настройки датчиков, регулирующих температуру, то есть проводить частичную реставрацию теплопункта, чтобы обеспечить в том числе и экономию для жильцов за коммунальные услуги в отопительный сезон.

— При прежней управляющей компании были постоянные засоры в подвале, его топило грунтовыми водами, люди на нижних этажах страдали от вони. После проведенных нами ремонтов жильцы говорят, что довольны, — рассказывает управляющая многоквартирными домами управляющей компании «ЖРЭУ» Галина Чернова.

При входе в подъезды (кстати, у каждого имеется еще и пожарный выход) есть специальные подъемники для инвалидов, работающие на электричестве. Однако жильцы считают, что пользоваться ими неудобно. Поэтому на лестницах управляющая компания разместила мобильные пандусы, ширину которых можно регулировать для колясок с малышней и инвалидных колясок и отодвигать к перилам, чтобы остальные жильцы, поднимаясь по ступенькам, не спотыкались.

В двух лифтах, на лестничных пролетах, в чердачных помещениях и на крыше также царит чистота. Дом оборудован датчиками пожарной сигнализации.

Кстати, снаружи новостройки представителям новой УК также пришлось поработать: избавить стены от надписей, подкрасить и оштукатурить фасады, промазать швы.

Алина Волкова