35media.ru

Врачей по осени считают

Обсуждение проблемы. Главные врачи Череповца поделились опытом вербовки молодых специалистов и рассказали об условиях их работы

Мэр Юрий Кузин гарантирует поддержку для молодых врачей: компенсацию за съем жилья, льготную ипотеку, создание жилищного кооператива. Город готов объявить приз для медучреждения, которое заманит больше всего врачей. А что об этом думают главы медучреждений?

Плюс 42 врача

На 1 сентября в череповецком здравоохранении работают 7 285 человек, в том числе 1 102 врача. Требуется 190 врачей. Остро необходимы детские стоматологи (20 вакансий), терапевты (29 вакансий), врачи скорой помощи (20), педиатры (13), анестезиологи-реаниматологи (13) и отоларингологи (6).

— В 2013 году Череповец смог перешагнуть тот самый «русский крест» в демографии: количество родившихся превысило количество умерших. Так вот, подобное в прошлом году у нас произошло с кадрами, — отметил Сергей Подъяпольский, начальник отдела по организации медицинской помощи по Череповцу департамента здравоохранения Вологодской области. — Впервые вновь устроившихся на работу больше, чем уволившихся. И эту тенденцию удалось сохранить в текущем году. В 2014 году к нам уже приехали работать 42 врача, и мы планируем, что до конца года прибудут еще 20. Плюс с конца сентября главврачи ждут 35 интернов. Чтобы заполнить все вакансии и обеспечить полноценную замену врачам пенсионного возраста, необходимо, чтобы в Череповце ежегодно трудоустраивалось на 35 — 38 врачей больше, чем уволилось. Только при таком темпе мы сможем за пять лет закрыть дефицит врачебных кадров. Сейчас в каждом медучреждении Череповца разработан план по привлечению кадров. Но без поддержки города и области этот вопрос не решить.

Заманили — теперь держите

Сейчас перед главврачами стоит задача не только заманить, но и удержать на рабочем месте. Пока это удается не всем медучреждениям. Руководителей попросили поделиться мнениями.

Андрей Пулин, главврач областной больницы № 2:

— В 2013 году к нам на работу пришли 20 докто-ров, в этом году уже трудоустроились 12, и до конца года мы ждем еще пять. Мы знаем каждого нашего студента-целевика, за ним закреплен куратор из больницы, и мы имеем связь с деканатами и факультетами. Еще одно новое направление — организация медицинской практики для студентов разных курсов. В этом году к нам пришли 35 человек, и с каждым работаем индивидуально: показываем преимущества нашего медучреждения, устраиваем экскурсии по Череповцу и всеми силами затягиваем в коллектив. Плюс мы включились в борьбу за врачей тех регионов, которые проигрывают Череповцу по социально-экономическому фактору. Хорошо получается работать с докторами из Костромской и Воронежской областей. И для того чтобы вновь прибывший доктор остался у нас на работе, мы стараемся решить все проблемы: от подбора через риелторов съемного жилья и встречи на вокзале до устройства детей в детские сады и школы. А дальше помогаем оформить льготную ипотеку.

Роман Егоров, зам. главврача медсанчасти «Северсталь»:

— В прошлом году от нас поступили три студента-целевика, в этом году уже пять. Девять врачей получают компенсацию за аренду жилья, два доктора воспользовались льготной ипотекой. И в этом году интернатуру у нас пройдут 13 врачей, а в следующем — четыре. Мы не пропустили ни одной ярмарки вакансий в медвузах. Начали работать со школьниками и студентами медколледжей. За прошлый год у нас прошли практику 50 студентов медвузов. Хорошие результаты показала программа наставничества, личные встречи руководства медсанчасти с каждым студентом. Мы удивились, но хорошо показала себя и практика работы с электронными и печатными СМИ — идут резюме от молодых специалистов, таким образом мы нашли пять врачей. В итоге на работу в 2013 году к нам пришли 10 врачей, причем редких специальностей — хирурги и анестезиологи. В этом году уже 12, причем восемь из них пришли после интернатуры, а четверо — иногородние.

Феликс Фарбер, главный врач детской поликлиники № 2:

— Наша основная кадровая проблема заключается в том, что многие наши врачи — молодые женщины. В 2013 году шесть врачей были в декретном отпуске, а это 40 % от всех врачей поликлиники. В этом году в декрете пока четыре врача. За полтора года на работу пришли шесть молодых врачей, из них двое иногородних. И для нашего небольшого медучреждения это хороший показатель. Но за эти же полтора года от нас ушли семь врачей: лор ушел в поликлинику № 7 — квартира рядом, педиатр после декрета устроилась эндокринологом в детскую поликлинику № 3, туда же ушли два педиатра сразу из декрета — квартиры рядом. Один врач ушла на пенсию, ей больше 70 лет, еще один педиатр уехала в Санкт-Петербург — большая зарплата. Лечебные учреждения внутри города конкурируют между собой, и такое перетягивание «тришкиного кафтана» не добавляет эффективности нашей медицине. Сейчас более престижными являются узкие специальности. Врачи-специалисты получают на 10 % больше, чем участковые, у которых нагрузка в разы выше. Необходимо разгрузить участковых, и, может быть, стоит вернуться к практике, когда на каждом участке были врач, фельдшер и медсестра. Сейчас мы ведем переговоры с двумя врачами: женщина с Украины и врач из Череповца, который работает не совсем в сфере здравоохранения.

Людмила Лозова, главврач поликлиники № 3:

— Я бы хотела оправдаться, что ли... Мы никого специально к себе не тянем, люди сами идут. Если человек хочет учиться и готов работать, то мы его всегда поддержим. Ни один педиатр, пришедший к нам из поликлиники № 4, не работает на участке. Все — узкие специалисты, которых остро не хватает в городе, поэтому и принимаем всех детей независимо от места проживания. Нам удалось подружиться с педиатрией Ярославской государственной медакадемии, и наши врачи там учатся практически бесплатно. Да, у нас новая поликлиника, но стены не все решают, многое зависит от коллектива и руководства.

Валентина Иванова, главврач детской городской больницы:

— Нам всем пора договориться и попытаться отстаивать прежде всего интересы города. Переманивание врачей не только некрасиво, но и не делает никому чести. Страдают прежде всего пациенты. Стоит перестать друг с другом соревноваться и попробовать вместе решать вопрос. Иногда на самом деле нужно наступить на горло собственной песне. У нас была такая ситуация: пришла на работу чудесный педиатр, по целевому направлению к нам распределили. Она захотела стать детским нефрологом. Понимая значимость такого специалиста, скрепя сердце ее отпустили. И теперь в городе работает один-единственный подобный детский врач. А могли настоять и, по сути, сломать судьбу молодого специалиста.

Ольга Густер, зам. главврача взрослой поликлиники № 1:

— Соглашусь с Феликсом Михайловичем, кадровая проблема взрослых поликлиник тоже связана с огромной нагрузкой на участкового терапевта. Необходимо увеличить время приема в поликлинике, но этого нельзя сделать без доплат для фельдшеров, которые раньше обслуживали вызовы на дом. Молодые врачи прекрасно знают, что их ждет, поэтому охотнее идут работать узкими специалистами. Некоторые даже во время декретов начинают переучиваться. В такой ситуации нельзя сохранить кадры в первичном звене, на котором лежит основная нагрузка по приему пациентов. А еще не стоит сравнивать стационары и поликлиники — это разные вещи. Терапевтов нужно чем-то заинтересовывать помимо жилья, необходимо облегчить им труд.

Сергей Жуков, главврач городской больницы № 2:

— Мое предложение вытекает из разговоров со студентами-практикантами — большинство из них знает, кем быть, уже на четвертом курсе. Нужно как можно быстрее давать возможность таким ребятам проходить обучение по узкой специализации. Мы не просим на это средств, готовы оплачивать учебу из коммерческих доходов больницы. Например, мы уже заключили договор со студенткой шестого курса, и через два года больница получит врача-нефролога. На мой взгляд, ярмарки вакансий Санкт-Петербурга и Ярославля наиболее перспективны для нас, но нужно ехать на несколько дней, чтобы охватить максимальное количество студентов. А вот поездка в Киров ничего не дала...

Герман Мяснов, главврач городского роддома:

— Не согласен. В Кирове врачам сложно сразу трудоустроиться в стационары на хорошую должность с жильем. Кировская область — это сельская местность с одним крупным городом, где уже переизбыток врачей. И выпускники оттуда спустя год-два начинают заглядывать в Череповец, поэтому стоит ездить, ездить и ездить. Нужно перестать стесняться и стать более активными именно на ярмарках. Череповец может конкурировать с другими регионами, но хотелось бы, чтобы мы не забывали и про врачей, которые долгое время работают в сфере.

Готовы ко всему

Такой обстоятельный и подробный разговор между главврачами и руководством города состоялся впервые. Обе стороны готовы встречаться ежеквартально. В ходе дискуссии Юрий Кузин высказал несколько предложений:

— Мы готовы к любым вашим начинаниям. Например, если ваше медучреждение сможет найти застройщика и обсудить с ним аренду нескольких квартир сроком на 49 лет, то мы готовы рассмотреть такой вариант закрепления служебного жилья за вашим медучреждением. Мы прекрасно понимаем, что без поддержки вы сами не решите кадровых проблем. Давайте думать сообща.

При этом Юрий Кузин согласился, что нельзя забывать и о тех, кто уже работает в медицине города. Сейчас муниципалитет предлагает медикам создать жилищно-строительный кооператив и построить многоквартирный дом на бесплатно выделенной земле в Зашекснинском районе. Плюс город возьмет на себя полное создание инфраструктуры: сети, дороги, благоустройство.

— Я понимаю, что не у всех есть финансовые возможности принять участие в этом начинании, — пояснил глава города. — Мы готовы проработать варианты с банками, подключить механизмы льготной ипотеки, помочь с организацией кооператива, расчетами и проектом. Но нам нужны конкретные цифры от вас самих: сколько человек готовы вступить в ЖСК и на каких условиях.

Главврачи не стали торопиться с ответом — взяли паузу на переговоры с коллективами. Предварительно интерес к участию в ЖСК проявили 300 работников медсанчасти и около 90 сотрудников других медучреждений.

Кстати, в правительстве области сейчас разрабатывают проект льготной ипотеки для молодых врачей, приехавших работать в города региона. Если специалисты, приехавшие после вуза работать на село, получают подъемные (миллион рублей), то у горожан нет подобных льгот. В начале сентября и. о. начальника департамента здравоохранения области Михаил Дуганов озвучил такой вариант поддержки: частичная компенсация первоначального взноса на ипотеку плюс ежемесячная компенсация платежа в размере 5 000 руб. И примером эффективности данной меры назван Череповец.

Полина Удовиченко