35media.ru

Наградили лучших наставников

Звание «Лучший наставник» присвоено 47 сотрудникам дивизиона «Северсталь Российская сталь».

За каждым новым сотрудником «Северстали» обязательно закрепляется более опытный, который помогает начинающему получить знания на практике. Сейчас на предприятии около 1 000 человек являются наставниками. Лучших из них отметили 6 декабря.

Первые наставники появились на Череповецком металлургическом комбинате в 1968 году. В положении о наставничестве было сказано, что более опытные сотрудники должны не только передавать трудовые навыки, но и воспитывать личность рабочего. В те годы наставничество распространялось не только на рабочее время, но и на досуг.

Наставничество возродилось на «Северстали» в 90-е годы, сейчас сотрудники учатся учить — для них проводят семинары. Показать новичку, как нужно работать, порой бывает непросто. И грубостью здесь ничего не добьешься.

— Ругаться нельзя, — уверена Елена Сироткина, шеф-повар центра корпоративного питания «Северсталь». В числе 47 сотрудников она получила звание «Лучший наставник» и пришла на торжественный прием во Дворец металлургов. — Нужно объяснять человеку, что он сделал правильно, а что неправильно. Поставим себя на место подчиненного, которого отругал старший товарищ или начальник. Поймет ли он свои ошибки, научится ли их исправлять и станет ли самостоятельным? Я думаю, что нет. А если мы вместе обсудим, почему возникла проблема, то она скорее найдет решение. Еще замечу, что не надо бояться давать подчиненным сложную работу. Конечно, если видишь, что он к ней готов, а сам присматриваешь за выполнением задачи. Но человек должен понимать, что ему доверяют.

Стаж Елены Александровны — 20 лет. Она была наставником для пяти человек столовой цеха холодного проката.

— Быть наставником — это значит не бросать сотрудника даже после того, как адаптационный период прошел, — соглашается с ней ее коллега Анна Товкач. — Надо понимать, что те, кто моложе, нуждаются в совете старшего товарища. Вообще у одного наставника может быть до трех обучаемых. Им нужно передать самое главное знание — мы одна команда и заняты общим делом.

А как стать наставником?

— Учеников могут закрепить за сотрудником, который уже три года работает на предприятии. Но начальство принимает решение исходя не столько из стажа работника, сколько учитывая его опыт, личные качества, — отвечает Анна Товкач.

Наставником может стать работник, который соответствует нескольким требованиям: отсутствие нарушений правил безопасности труда, качественное выполнение производственного задания, высокий квалификационный разряд, стаж работы не менее трех лет. Наставничество поощряется в том числе и материально.

Лучших наставников выбирают и оценивают не только по их собственным заслугам. Учитываются и достижения их учеников.

Директор по персоналу дивизиона Андрей Белышев заметил, что сложные технологии металлургического производства, требующие огромного количества знаний, подразумевают обязательную передачу навыков от более опытных сотрудников молодым. Благодаря наставникам новые работники раньше начинают трудиться качественно. А для наставника педагогический опыт — еще одна возможность самореализации.

1000 наставников ведут работу по адаптации и обучению молодых сотрудников на предприятиях дивизиона «Северсталь Российская сталь». Каждый из них является куратором 1 — 2 новых работников.

Алена Сеничева