35media.ru

Рабочие сутки главного по ЖКХ

О самых проблемных местах в сфере ЖКХ Череповца, профессиональных планах и своих рабочих буднях рассказывает наш собеседник, полгода назад заступивший на должность начальника ДЖКХ.

Владимир Сергеевич, какие направления в развитии жилищно-коммунального хозяйства города вы будете продолжать вслед за своими предшественниками? Какие новые идеи у вас возникли?

— В ближайшее время хотелось бы сделать акцент на благоустройстве территории города и повышении его внешней привлекательности. Горожанам хочется проводить свой досуг в благоустроенных, приятных глазу местах. Но, к сожалению, в городе совсем мало мест, где можно отдохнуть всей семьей, покататься на роликах, поиграть с детьми. Благоустройство города — это проект не одного года, поскольку все новые идеи стоят дополнительных средств.

В настоящее время специалисты департамента работают над этой темой, чтобы к весне 2012 года город предстал в новом, более ярком облике. Что конкретно появится нового, пока не скажу, поскольку хочется сделать горожанам небольшой сюрприз. Хотя о некоторых проектах в сфере благоустройства горожане уже слышали — это касается цветочного оформления города.

Самый актуальный вопрос сегодня — помощь жильцам в финансировании капитальных ремонтов домов. Всем интересно, продолжится ли в 2012 году поддержка города из федерального бюджета.

— В капитальном ремонте нуждается более 50 % жилого фонда города. За последние четыре года «палочкой-выручалочкой» по спонсированию капремонтов был Фонд содействия реформированию ЖКХ. Прежними руководителями департамента проделана огромная и трудоемкая работа для получения денежных средств из фонда. В результате в городе проведены капитальные ремонты в 547 домах на общую сумму 801 млн рублей, причем средства фонда составили 577,8 млн рублей. Основные виды работ: ремонт внутридомовых инженерных систем, ремонт и замена лифтового обор��дования, ремонт крыш.

Город планирует в 2012 году участвовать в программах капитального ремонта, предусмотренных действующим федеральным законодательством.

После прекращения в 2012 году деятельности фонда проблема финансирования капремонта многоквартирных домов проявится особенно остро. Поэтому считаю необходимой и своевременной инициативу президента Дмитрия Медведева о продлении деятельности фонда до конца 2015 года.

Другая острая тема — обслуживание жилого фонда управляющими компаниями: содержание дворов, ремонт подъездов... Что нужно сделать, чтобы снизилось количество жалоб населения по этим вопросам?

— При существующем тарифе на содержание и ремонт жилых помещений сложно поддерживать общее имущество многоквартирного дома в надлежащем состоянии. Некоторые управляющие организации не повышали тарифы около двух лет подряд.

Решение этой проблемы я вижу в объединении усилий власти и граждан. На настоящем этапе наша задача — содействовать самоорганизации населения, помогать ему в создании советов многоквартирных домов и подписании соглашений о взаимодействии между управляющими компаниями и советами домов. А также информировать собственников о действующем в нашей стране жилищном законодательстве и привести их к четкому пониманию, что за уровень качества услуг должна быть соответствующая плата.

Здесь вы уже затрагиваете и интересы управляющих компаний... Вы ведь знаете их проблемы изнутри, проработав несколько лет на посту начальника УК. К слову, не станет ли в связи с этим политика департамента по отношению к управляющим организациям мягче?

— Нет, не станет. Мы как собственники муниципального жилья обязаны и будем контролировать все, что происходит в рамках договора управления многоквартирным домом. Однако и о совместной работе с управляющими компаниями не будем забывать. Я считаю, что работать в режиме диалога более продуктивно, нежели раздавать директивы в одностороннем порядке.

Еще одна наша задача — изменение отношения населения не только к содержанию своего жилья, но и к расходованию тепла, света, воды. Это возможно с помощью разъяснения населению как технических, так и экономических аспектов мероприятий по энергосбережению. Для распространения этой информации мы будем готовить публикации в СМИ, проводить выставки, семинары. Необходимо доказать собственникам, что использование современных материалов, энергоэффективных технологий позволит не только улучшить качество проживания, но и уменьшить плату за коммунальные услуги.

Жилищно-коммунальное хозяйство — это не только жилые дома, но и городская инженерная инфраструктура. Как вы оцениваете ее состояние?

— В настоящее время состояние коммунальных сетей представляет собой проблему, серьезность которой нельзя недооценивать.

В Череповце 322 км тепловых сетей, 119 из них уже отслужили свой нормативный срок, общий износ тепловых сетей составляет 54 %. Не лучше ситуация и с оборудованием котельных: их износ — 35 %. Износ водопроводных и канализационных сетей составляет 72 % и 66 % соответственно. 160 км водопроводных сетей и 100 км канализационных отслужили установленные нормативные сроки. Электрических сетей в городе более 1200 км, из них 430 отслужили нормативный срок. В таком же состоянии пребывает инфраструктура большинства городов России.

Основная проблема этой отрасли — отсутствие инвестиций. Все ведущие компании и города мира работают с тарифом, который на 60 % состоит из текущего обслуживания и на 40 % — из инвестиционной составляющей. Единственная сфера нашего ЖКХ, в которой осуществляется инвестирование, — водоснабжение и водоотведение. В тарифе на тепловую энергию инвестсоставляющей нет, соответственно, не имеется источников возврата вложений.

Но даже в такой непростой ситуации все сети водоснабжения, канализации, электроснабжения, газопроводы и улично-дорожные сети города подготовлены к эксплуатации в осенне-зимний период в полном объеме. Финансовые средства, израсходованные предприятиями ЖКХ города на подготовку к зиме, составили 175,565 млн рублей. Отопительный сезон в прошлом году начали в срок.

Владимир Сергеевич, вас крайне трудно застать на месте. Расскажите, из чего складывается рабочий день начальника департаменте ЖКХ? Намного ли труднее эта работа по сравнению с вашей прежней должностью?

— У начальника департамента ЖКХ скорее рабочие сутки, нежели день, поскольку приходится работать и в ночное время: например, выезжать на объекты, где проводятся работы ночью, либо на какие-то аварийные ситуации. День на день не приходится, даже если в рабочем графике нет значимых мероприятий и совещаний, то все равно на месте практически не бываю. В городе очень много объектов, где необходимо контролировать процесс и быть в курсе всего происходящего. На прежней должности, в качестве директора МУП «Металлург», тоже было немало работы, но более узкого профиля. В настоящей должности приходится контролировать несколько сфер, это скорее интереснее, чем труднее.

В завершение хочу сказать, что необходимо четко понимать: жилищно-коммунальное хозяйство сочетает в себе абсолютно разные сферы деятельности, которые нельзя стричь под одну гребенку. Уборка мусора ставит задачи, которые совершенно отличаются от тех, что поднимает теплоснабжение или содержание жилищного фонда. И по каждой из этих сфер мы будем искать оптимальные пути решения проблем, от которых зависит достижение конечной цели — улучшение качества жизни горожан.

Юлия Бочкарева