35media.ru

Алексей Мордашов: «Мы движемся к лидирующим позициям в отрасли»

Генеральный директор ОАО «Северсталь» Алексей Мордашов встретился с представителями предприятий череповецкой промплощадки дивизиона «Северсталь Российская Сталь»: прошла информационная конференция.

О возможном спаде в экономике

Что сегодня происходит? Все вы читаете газеты и журналы, смотрите ТВ, получаете информацию из разных источников. Знаете, что есть много опасений по поводу надвигающегося спада на рынках, и даже говорится о приближающемся кризисе. Как мы видим ситуацию? Несомненно, можно говорить о том, что определенный спад в мировой, а соответственно, и в российской экономике будет. Потому что сегодня есть целый ряд проблем, накопившихся в мировой экономике и выросших из событий 2008 — 2009 годов. И прежде всего проблема долгов развитых стран. Все вы знаете, что идут постоянные дебаты по поводу долгов Греции, на подходе Италия, Испания, Португалия. Проблемы эти очень серьезные, они чреваты значительными экономическими последствиями в случае развития событий по катастрофическому сценарию. Но все-таки мы надеемся, что здравый смысл восторжествует. Катастрофы мы не ждем, но определенный спад от этих разговоров и опасений на рынке будет. Почему? Логика очень проста и очевидна. Наша продукция — сталь и изделия из стали — это товары инвестиционные, их не кушают каждый день с маслом, а покупают редко. Когда люди опасаются за финансовую стабильность, за возврат своих вложений, активность на рынке падает. Все это, несомненно, отразится на инвестиционном климате во всем мире. Значит, можно ожидать спада спроса на нашу продукцию. Вам известно значение экспорта для нас, череповецких металлургов и для «Северстали» в целом. Примерно 30 — 40 % нашей продукции идет на экспорт в разные периоды времени, что само по себе очень важно. Несмотря на все усилия по изменению сортамента продукции, качества и т. д., уменьшение объема реализации вероятно. Но не до катастрофического уровня. Мы считаем, что в будущем году сможем заработать в целом неплохой доход: достаточный для продолжения финансирования наших инвестиционных проектов, социальных программ и, естественно, для выполнения всех обязательств по выплате заработной платы, налогов и т. д.

Об активах компании

Сегодня мы в гораздо большей степени готовы к спаду, чем это было в 2008 — 2009 годах. Эти годы не прошли для нас даром, мы существенно повысили эффективность своей работы. В этом огромная заслуга всего коллектива «Северстали», и в частности работников дивизиона «Российская Сталь», которые показали отличную способность перегруппировываться, снижать издержки, отвечать на требования рынка в тех непростых условиях, в которых нам довелось работать в последнее время. В целом мы существенно улучшили нашу бизнес-модель. Сегодня в компании нет убыточных активов, в частности зарубежных, которые приносили нам убытки в кризис: мы избавились от них. Мы завершили инвестиционные проекты, начатые еще до 2008 года на наших североамериканских предприятиях, из которых у нас осталось только два завода: в Дирборне и Коламбусе. И это позволяет нам рассчитывать, что они будут устойчиво работать даже в условиях спада. Как вы все помните, американские активы были для нас большой нагрузкой и головной болью в 2008 и 2009 годах. Сегодня мы таких проблем не ждем. У нас нет европейских активов, которые тоже генерировали убытки. Таким образом, мы входим в период спада, ощущая себя достаточно уверенно. Да и у вас сейчас гораздо больший опыт работы в трудных экономических условиях, гораздо больший опыт в реструктуризации, чем в 2008 — 2009 годах. И это второй аспект, позволяющий нам уверенно смотреть в будущее.

Об эффективности бизнес-системы

Мы реально начали внедрение нашей бизнес-системы. Все идеи проходят в своей жизни три фазы: первая — «это полная чушь», вторая — «в этом что-то есть», третья — «кто же этого не знает!». И вот из первой фазы мы потихонечку уходим в следующую. Сегодня мы видим гораздо более эффективную работу на многих производствах. В октябре конвертерное производство дало наивысший объем за всю историю существования.

Конечно, свои инвестиционные планы мы будем пересматривать, но это совсем не значит, что мы на корню зарубим все инвестпроекты. Ожидается, что объем инвестпрограммы сохранится на уровне 2011 года. Мы впервые в период этого спада хотим реализовать тот принцип, что инвестиции во время спада должны быть больше, чем в остальное время. Во-первых, потому что это дешевле в условиях, когда все остальные сжимают свои инвестиции. А во-вторых, не так болезненно останавливать отдельные агрегаты и производства на реконструкцию и строительство, поскольку затишье на рынке позволяет найти свободное время для этого.

О трудностях внедрения нового

Реализация проекта бизнес-системы вызывает дополнительную нагрузку на руководство, и иногда все это воспринимается как дополнительная обуза. В связи с этим я хочу сказать следующее. Бизнес-система для нас является очень важным элементом повышения эффективности и устойчивости предприятия. На следующий год более четверти заработанных нами средств должны будут дать проекты бизнес-системы. И это подчеркивает важность того направления, в котором мы движемся. Успех реализации этих общих программ во многом зависит от вас, от людей, которые работают на конкретном месте, от тех, кто знает все детали и нюансы. По сути, вам и предстоит реализовать на практике все то, что мы задумали в кабинетной тиши. Поэтому многое зависит от вашего отношения. Наши проекты по повышению эффективности есть и будут всегда.

При этом все наши проекты направлены не на повышение нагрузки на работника, а прежде всего на изменение характера нагрузки. В перспективе мы все вместе меньшим количеством усилий будем давать гораздо больший результат. И каждый из нас будет давать большую отдачу, поскольку станет меньше бюрократических издержек и дополнительных расходов. Посмотрите, одна из главных целей проекта организационной эффективности — это снижение количества совещаний, снижение отвлечения руководителя на различные неорганизационные цели. И если под флагом «сделаем что-нибудь хорошее» наносится вред, как нередко у нас бывает, то хочется услышать, что конкретно нужно поменять. При этом наша система мотивации, которая является составной частью всех бизнес-систем, должна поддержать все эти начинания. Системы мотивации дадут возможность каждому зарабатывать больше, плюс и сами предприятия станут зарабатывать больше. При этом ни коррупции, ни воровства на «Северстали» не будет! Не будет вообще. Это я вам точно говорю! В общем, бизнес-система должна позволить нам эффективнее работать и жить лучше как предприятию в целом, так и каждому из работников. Уверен, что каждый из вас с этим согласен. Мы твердо намерены двигаться в избранном направлении, и в этом одна из наших главных надежд, особенно в период надвигающегося спада.

О численности работников

Безусловно, вас всех волнует вопрос, что будет с численностью сотрудников. Я знаю, что пошли определенные слухи о грядущем большом сокращении кадров. Подчеркну: мы не планируем глобального сокращения из-за кризиса. Но я хочу, чтобы все поняли: мы вели, ведем и будем вести работу по оптимизации численности работающих на наших предприятиях. Если мы смотрим на ЧерМК и на дивизион «Российская Сталь» в целом, как на российские активы компании «Северсталь», мы видим существенно более низкую производительность труда по сравнению с нашими же зарубежными активами и, конечно, зарубежными конкурентами. И пока этот факт имеет место, наше желание повышать производительность труда останется неизменным. Мы будем сокращать низкооплачиваемые неквалифицированные рабочие места, но при этом повышать количество высокооплачиваемых и более квалифицированных. И тем не менее общее количество рабочих мест будет меньше. Но это плановая целенаправленная работа. Если кто-то говорит, что уже подписаны приказы на большие сокращения в будущем году, — это неправда. Подобных приказов нет.

О перспективах

В заключение я хотел бы сказать, что мы видим риски спада, но не думаем, что это будет катастрофа. Мы реализуем наши планы по инвестициям. Будем выполнять все наши социальные обязательства, и не только обязательства, но и все программы по повышению эффективности и построению бизнес-системы «Северстали». Мы будем внедрять новый социально-бытовой стандарт. Продолжим реконструкции бытовых помещений: туалетов, раздевалок и т. д. Мы планируем на следующий год начать активно реализовывать жилищную программу. Намерены принимать все меры по сокращению травматизма. Нашей целью остается уйти от смертельных несчастных случаев. Мы не снизим расходов на средства индивидуальной защиты. Мы будем выполнять все программы по безопасности. Выполним все обязательства по выплате и индексации заработной платы на будущий год.

У нас сильное предприятие, мы многого достигли. Пока трудно говорить о том, что мы вышли на лидирующие позиции в отрасли, но мы движемся в этом направлении, и это благодаря вам всем. Я надеюсь, что те программы бизнес-системы, те направления по изменению бизнес-культуры, которых я и мои коллеги-руководители так хотим добиться, — эти изменения потихонечку начинают реализовываться. Спасибо вам за это и желаю успехов.

Елена Миронова