35media.ru

«То, о чем мы раньше думали как о недостижимых вещах, стало реальностью»

День металлурга — время не только череды праздничных мероприятий, но и подведения итогов. На днях глава дивизиона «Северсталь Российская Сталь» Анатолий Кручинин ответил на вопросы череповецких журналистов. Сегодня мы публикуем его ответы на актуальные вопросы.

Об антикризисных мероприятиях.

— Как идет восстановление спроса на металл в России? Есть ли фундаментальные факторы роста?

— Мы прошли острую фазу кризиса. 2009 год стал, пожалуй, самым сложным для нашей отрасли за последние 20 лет. Мы не ждем повторения первой волны и до конца года видим более-менее стабильную загрузку наших активов. Основным драйвером экономики в 2010 году, безусловно, является государство. Соответственно для нас, как производителей металлопроката, чрезвычайно значимы реализуемые инфраструктурные проекты, заказы судостроительной отрасли, программа развития российской энергетики, программа утилизации автомобилей и т. п.

Если говорить о строительном комплексе, то строительство жилья в коммерческом секторе пока находится в застое. Рост опять же отмечается только в программах, поддерживаемых государством. В этом вопросе мы возлагаем большие надежды на то, что к концу этого года ставки по банковским кредитам должны снизиться до приемлемого уровня.

— Генеральный директор «Северстали» Алексей Мордашов высоко оценил ваш личный вклад в развитие компании. Ваше мнение, в чем секрет успеха?

— Все мы сделали то, что должны были сделать, — каждый на своем месте. Ни больше ни меньше. А сделать пришлось много и оперативно. То, о чем мы раньше думали как о недостижимых вещах, стало реальностью. Я говорю прежде всего о работе по снижению затрат в тот непростой период, об умении лавировать на рынке, используя все возможности нашего производства. Теперь мы стараемся работать на опережение. В этом суть эффективности работы предприятий, входящих в дивизион. В том числе по всем направлениям создания бизнес-системы компании — от безопасности труда до клиентоориентированности. Именно такая система позволит нам быть прибыльными в целом за цикл, с учетом спадов и подъемов. А это возможность повышать заработки, поддерживать социальный пакет, финансировать лечение, отдых и т. д.

О сотрудничестве с автопромом.

— Насколько важно для «Северстали» сегодня сотрудничество с автопромом? Довольны ли вы сложившейся ценовой политикой?

— Автомобилестроение — стратегический сектор продаж для нашей компании. Мы стараемся активно участвовать в работе с международными автомобилестроительными компаниями. Приведу несколько примеров.

В этом году мы начали поставки в адрес компании «Евродиск» (Кингиссеп) — российско-итальянского СП по производству колес для автомобилей. Этот завод уже выиграл тендер на поставку дисков колес для «Рено Логан».

В автокластере под Санкт-Петербургом под потребности «Форда» работает СП «Гестамп-Северсталь». Мы приветствуем решение «Форда» об одобрении начала локализации своего производства в России. Так, на новую модификацию «Фокуса» пойдет российский металл. Соответственно, мы планируем (возможно, до конца этого года) поставить рулоны производства ЧерМК на штамповочные мощности в Европу. В следующем году надеемся стать одним из поставщиков «Форда».

До конца лета мы планируем начать поставки пробных рулонов в сервисный металлоцентр и затем на штамповочное производство компании «Хюндай» под Санкт-Петербургом. Одобрение нашего проката — на восемь позиций — мы получили на заводах этой компании в Корее, по остальным одобрение будем получать уже в России.

Московская область пока представлена только компанией «Рено». Весь оцинкованный прокат, используемый для штамповки локализованных деталей «Логана», закупается только на «Северстали».

Большое развитие ведет «Северсталь» в автокластере в Калуге. Буквально на следующей неделе мы открываем там два СП: с «Гонварри» — сервисный металлоцентр и «Гестампом» — штамповочное производство.

Если говорить о ценовой политике, то в настоящее время мы работаем в рамках годовых соглашений с автопромом, где прописан и этот механизм.

Об инвестициях.

— Инвестиции в производство и внедрение инновационных технологий: что делается и будет делаться на «Северстали» в этом направлении?

— Для нас модернизация производства и инновационные технологии — это два тесно связанных между собой понятия. С этой точки зрения мы проводили перевооружение в прежние годы. Внедрение инновационных технологий предусматривает и стратегическая инвестиционная программа, которую мы приняли на ближайшее десятилетие. Мы собираемся модернизировать первый передел — начало цепочки производства продукции с постепенной перекладкой коксовых батарей и реконструкцией доменных печей. И здесь я бы отметил такую знаковую технологическую инновацию, как строительство установки пылеугольного топлива. Установка будет работать сразу на три доменные печи, в том числе и на третью: продолжение реконструкции ДП № 3 запланировано с 2011 года (в части проектирования). Этот проект укрепит нашу энергонезависимость, позволит снизить потребление природного газа и кокса, увеличить производство чугуна без наращивания объемов производства кокса. Эта технология применяется в мировой металлургии, поэтому мы будем внедрять ее с учетом опыта и новейших технических разработок в этой области.

Мы планируем инвестировать в стальной передел. Возможная площадка для реализации — территория мартеновского цеха, демонтаж которого завершим в текущем году. По прокату — вторая линия полимерных покрытий и т. д.

Можно было бы привести десятки мероприятий с внедрением инновационных технологий. Кстати, как вы помните, в начале года президент страны, встречаясь в Томске с лидерами крупного российского бизнеса, выступил с важной инициативой. Он говорил о модернизации, необходимости повышения инновационной составляющей российской экономики и о поддержке проектов, которые будут решать эту задачу. «Северсталь» откликнулась на инициативу. Мы предложили создать исследовательский Центр конструкционных материалов и нанотехнологий. В настоящее время данное предложение рассмотрено на президиуме комиссии при президенте Российской Федерации по модернизации и технологическому развитию экономики России и, надеемся, будет одобрено.

— Не секрет, что производственная деятельность «Северстали» влияет на состояние окружающей среды. Какие экопроекты планируется реализовать в ближайшее время?

— В этом году мы возобновляем важные экологические проекты. К сожалению, кризис сместил сроки реализации проектов по снижению нагрузки на воздушную атмосферу. В сталеплавильном производстве мы возвращаемся к реализации двух крупных проектов природоохранного значения. Это улавливание неорганизованных выбросов при производстве конвертерной стали, конкретно — при заливке чугуна в конвертер. А также реконструкция газоочистки первой шахтной электропечи, где будут установлены рукавные фильтры. Газоочистки с такими фильтрами, построенные на ведущих предприятиях всего мира, доказали свою эффективность. И в случае с ЭСПЦ, думаю, эту эффективность почувствуют горожане.

О реструктуризации сервисных компаний.

— Ходят слухи об объединении сервисных компаний в одну. Правда ли это?

— Да, это правда. В апреле на информационных конференциях с предприятиями сервисного сегмента мы говорили о том, что рассматриваем несколько вариантов объединения, и, как только будет принято решение, обещали проинформировать. Сейчас решение принято. С 1 января 2011 года должен начаться процесс объединения трех предприятий сегмента — ЗАО «Фирма «СТОИК», ООО «Энергоремонт» и ООО «Электроремонт» — в единое предприятие. Это позволит упростить структуру сервисного сегмента и перераспределить активы по признакам профильного направления компаний. Все детали объединения и его подробный механизм сейчас прорабатываются и будут готовы в третьем квартале. В любом случае на страницах нашего корпоративного издания мы будем информировать персонал о ходе проекта по объединению.

О зарплате и социальных гарантиях.

— Руководством компании поставлена задача к 2012 году стать лидером в отрасли по уровню заработной платы. Какие шаги делаются в этом направлении?

— На самом деле задача сформулирована несколько иначе: к 2015 году войти в пятерку мировых лидеров по прибыльности. Также, по видению главы компании, через пять лет «Северсталь» должна стать командой единомышленников, гордящихся своей компанией. Но, думаю, многие согласятся, что это чувство дает не только размер заработной платы, но и удовлетворенность работой, результатом труда, и отсутствие травм на производстве, и наличие дополнительных льгот, внесенных в колдоговор, и то, что все мы делаем сталь, без которой невозможна современная жизнь.

Возвращаясь к зарплате. Согласно сравнительным данным по основным конкурентам-коллегам — ММК и НЛМК, — по уровню заработной платы за 5 месяцев 2010 года ЧерМК занимает лидирующую позицию в российской металлургической отрасли. Для сравнения: на ЧерМК средняя заработная плата рабочего (так будет сравнивать корректнее) составляет 28 тыс. руб. в месяц, ММК — 26 тыс. руб., НЛМК — 24 тыс. руб. И мы намерены удерживать лидерство в этом вопросе.

Кроме того, сейчас у нас ведется создание системы справедливой оценки вклада каждого сотрудника в успех компании: от руководителей до рабочих. Пока подобную систему мы пробуем на так называемых «пилотных» участках. Здесь разрабатываются базовые и амбициозные цели, в зависимости от выполнения которых заработная плата возрастет до 20 %. В дальнейшем «пилоты» будут распространены на весь комбинат, в перспективе — на дивизион.

— Будет ли еще раз в 2010 году проведена индексация заработной платы?

— Индексация заработной платы — процедура, проводимая в строгом соответствии с коллективным договором и привязанная к инфляционным коэффициентам. Соотношение заработной платы коллектива компании и потребительской корзины было и остается предметом постоянного мониторинга.

В 2010 году было принято совместное с профсоюзным коллективом решение об увеличении фонда оплаты труда с 01.04.2010 года в целом по дивизиону на 15 %. Предпосылкой для рассмотрения вопроса о следующей индексации согласно колдоговору станет рост цен (инфляция) на 5 % начиная с апреля. Сейчас, в силу сезонных особенностей, стоимость потребительской корзины по сравнению с апрелем даже снизилась (более чем на 7 %). Но, повторюсь, мы мониторим ситуацию.

— Будут ли продолжены сокращения персонала?

— Существенных изменений в численности персонала предприятия не планируется. Более того, после реализации ряда инвестмероприятий компания создает новые рабочие места. Так, 4 июня компания запустила трубопрофильный завод в Шексне Вологодской области. Численность персонала — порядка 350 рабочих мест. Это административный и линейный управленческий персонал, а также рабочие по основным технологическим специальностям трубных и прокатных производств. Другой пример — вторая полимерная линия, строящаяся сейчас. Ее запуск создаст более 90 рабочих мест.

— Продолжится ли реализация корпоративной жилищной программы?

— Это актуальная тема. Решение о продолжении жилищной программы пока не принято, хотя участок под жилищное строительство нами уже приобретен. Мы анализируем итоги 1-го этапа; изучаем возможность участия в правительственных программах по строительству доступного жилья.

О праздниках.

— С каким настроением вы подошли к юбилею «Северстали»? Воспринимаете ли вы этот профессиональный праздник как личный?

— Каждый работник компании имеет право воспринимать этот день как личный праздник. И я — не исключение. Я на комбинате с 1982 года и ни разу не пожалел о том, что связал свою жизнь с металлургией. «Северсталь» — глобальная компания, известная во всем мире. Всего на предприятиях компании работают более 90 000 человек. И ощущать причастность к ней, по моему убеждению, — честь. Ее история — это летопись поколений, имена и труд людей — большой команды под названием «Северсталь». Поэтому юбилей вызывает у меня гордость, уважение к людям старшего поколения металлургов и веру в будущее компании.

— Правда ли, что «Северсталь» привезет в Череповец спектакли театрального фестиваля «Золотая маска»?

— Да, в ноябре текущего года — на День города — при поддержке ОАО «Северсталь» в рамках фестиваля «Золотая маска» наш город посетят знаменитые театральные труппы Ленкома и МХАТа им. Чехова. 3 ноября Ленком представит спектакль «Затмение», его второе название — «Пролетая над гнездом кукушки». А 4 и 5 ноября МХАТ им. Чехова покажет постановку «Осада» по мотивам пьесы Евгения Гришковца. Спектакли планируется провести в ДК «Строитель» и Дворце металлургов.

Подготовил Сергей Рыбалкин совместно с пресс-службой предприятия