19 июля 2019

ЧерМК преображается внутренне и внешне

В преддверии Дня металлурга генеральный директор дивизиона «Северсталь Российская сталь» Вадим Германов рассказал в интервью корпоративным изданиям и газете «Речь» о перспективах развития, инвестиционных и социальных проектах компании.

Перспективы развития

Говоря о перспективных проектах для череповецкой металлургии, Вадим Германов напомнил, что перед компанией «Северсталь» поставлена амбициозная цель — удвоить показатель EBITDA (прибыль до вычета процентов и налогов) в течение пяти лет. Привычными и знакомыми методами работы этой цели достичь невозможно.

— Поэтому в нашей компании началась масштабная программа трансформации, — пояснил глава дивизиона. — При этом очень большой эффект мы ожидаем от нашей новой инвестиционной программы.

В первом переделе (производство кокса, агломерата и выплавка чугуна) сегодня уже реализуются два макропроекта. Первый — это строительство доменной печи № 3 производительностью более 3 млн тонн чугуна в год. Стоимость проекта — более 32 млрд рублей. Сегодня уже смонтирован практически весь кожух печи, которую планируется запустить в октябре следующего, 2020 года.

Запуск третьей домны позволит улучшить себестоимость стали и покрыть дефицит чугуна на время капитальных ремонтов пятой и четвертой печей, намеченных на 2022 и 2023 годы.

Второй макропроект — строительство комплекса 11-й коксовой батареи с технологией трамбования угольной шихты, его стоимость — около 33 млрд рублей. Уже начата кладка на первом блоке батареи. Батарея и доменная печь должны будут запускаться практически одновременно. Параллельно с кладкой идет сооружение галерей, мостов, коммуникаций и т. д.
Отличные результаты и интересные перспективы и у сталеплавильщиков.

— В прошлом году сотрудники сталеплавильного производства ЧерМК установили рекорд — выплавили 9,9 млн тонн конверторной стали, — рассказал Вадим Германов. — В этом году сталеплавильщики поставили перед собой новую задачу — выплавить 10 млн тонн. Мы уверенно вышли на 82 плавки в сутки и планируем скоро довести их число до 86. Кроме этого, совсем недавно принято решение о реконструкции в 2020 году первой и четвертой разливочных машин. К концу следующего года мы построим новую шахтную печь в электростали.

В производстве плоского проката несколько недель назад тоже стартовал большой проект — строительство новой линии травления НТА-4, которую планируем запустить совсем скоро — в январе следующего года. Эта инициатива входит в масштабную программу освоения широкого проката. В целом модернизация идет во всех прокатных цехах — это несколько десятков мероприятий.

В сортопрокатном производстве утвержден проект строительства третьего шаропрокатного стана, идет проработка нового стана 170.

Экология

Вадим Германов отметил, что одновременно с открытием новых мощностей комплексно решаются и экологические задачи. Сформирована стратегическая экологическая программа. Она рассчитана на среднесрочную перспективу до 2025 года. Программа постоянно дополняется с учетом требований российского законодательства по переходу на наилучшие доступные технологии, а также внедрения лучших международных практик.

— Перед нами поставлены амбициозные цели по снижению выбросов загрязняющих веществ в атмосферу, сбросов в водные объекты и снижению объемов размещения отходов. Мы определили перечень первоочередных мероприятий, которые будут способствовать улучшению качества воздуха в Череповце. Объем ее финансирования составит более 13 млрд рублей. Наиболее крупные — реконструкция узлов подготовки твердого топлива в агломерационных цехах № 2 и 3 (АГЦ № 2 и 3), установка автоматической системы контроля состава отходящих газов от агломашин с целью оперативного управления технологией агломерации, реконструкция электрофильтров в АГЦ № 3, строительство локальной газоочистки участка резки негабаритного скрапа в сталеплавильном производстве меткомбината.

По словам гендиректора «Российской стали», ожидаемое снижение выбросов при реализации всех запланированных мероприятий составит более 30 000 тонн.

Не менее важным направлением работы является водоохранная деятельность. Руководитель отметил, что показатель замкнутости водооборотной системы ЧерМК — 98,3 % — является одним из лучших показателей в отрасли. В настоящий момент компания работает над улучшением качества сбрасываемой воды.

«Старые заводы»

Отдельно Вадим Германов остановился на программе обновления инфраструктурных объектов ЧерМК, которая сегодня носит название «Старые заводы». Основными ее направлениями стали замена грузоподъемных механизмов, энерго- и электрооборудования, автомобильной и железнодорожной техники, систем автоматизации и связи, станочного парка и многие другие.

«Мы сформировали эти программы в перспективе на десять лет при планируемом объеме инвестиций около 40 млрд рублей», — отмечает Вадим Евгеньевич.

По словам гендиректора «Российской стали», столь долгосрочной и комплексной программы не смогли предложить даже лучшие консультанты.

— Поэтому мы начали создавать ее сами с нашими экспертами и специалистами, — говорит Германов. — Первым шагом стала программа по замене кранов и их унификации, чтобы можно было в будущем при необходимости быстро изготавливать и менять запчасти и узлы. У нас есть свой конструкторский центр, мы сами разрабатываем проекты кранов, сами их изготавливаем в «Тяжмаше», а наш Центр «Домнаремонт» сам их монтирует. На сегодняшний день на комбинате работает уже 12 наших кранов, мы можем их делать и для сторонних заказчиков. Работа идет непрерывно: каждые два месяца «Тяжмаш» выдает новый кран.

В настоящий момент подобных программ уже 29, каждый год добавляются новые. Это, например, программа по замене тепловозов, высоковольтных трансформаторов, высоковольтных кабельных линий, систем пожаротушения, видеонаблюдения и т. д.

Промышленный туризм

Рассказал Вадим Германов и о том, как появилась идея создания туристического маршрута на промышленной площадке «Северстали»:

— Примерно год назад к нам обратился Губернатор Олег Кувшинников с предложением открыть промышленный туристический маршрут. По Волгобалту мимо Череповца проходит множество теплоходов с туристами, которым наверняка будет интересно посмотреть «живое» металлургическое производство.

Поначалу мы очень скептически отнеслись к этой идее, прежде всего из-за проблемы обеспечения безопасности. Однако, изучив лучшие мировые практики, нашли компромиссный вариант: создание в наших цехах отдельных закрытых остекленных смотровых галерей с отдельным входом. В этом случае безопасность туристов будет обеспечена.

— В этом году к Дню металлурга мы открываем первый такой объект — смотровую галерею на стане 2000 в листопрокатном цехе № 2, — говорит Вадим Германов. — Это один из наиболее зрелищных цехов. Людей завораживает, когда они смотрят на движущуюся раскаленную полосу металла. Наша следующая задача — оборудовать такую же галерею в доменном цехе.

Облик комбината

На площадке ЛПЦ-2 и проходил наш разговор с Вадимом Германовым. Корпуса цехов образуют здесь своеобразный внутренний двор, который металлурги в шутку именуют «царским двориком». Интересен он сейчас тем, что фасады зданий тут были обновлены в рамках масштабной программы по улучшению внешнего облика меткомбината.

Несколько лет назад на ЧерМК началась программа по обновлению социально-бытовых условий. Ремонтировались столовые, душевые, туалеты, посты управления и так далее. Например, в этом году на эту программу выделено почти 400 миллионов рублей.

— Новшество этого года — это начало еще одной Программы по изменению внешнего вида комбината, — говорит Вадим Германов. — Мы пригласили для консультаций известную московскую дизайнерскую студию Артемия Лебедева, которая предложила нам много интересных концептуальных наработок. Интересно то, что коллектив каждого производства сам выбирает свою эмблему, которая будет в виде граффити наноситься на стены зданий цехов.

Помимо ЛПЦ-2, в этом году уже преобразилась третья аглофабрика и заканчивается ремонт здания центральной проходной, которая является «лицом» комбината. Стоимость этих работ — 350 млн рублей.

Кроме того, 100 млн рублей направлены в 2019-м на ремонт дорог внутри комбината. Первой была отремонтирована автодорога в районе КПП-10, после Дня металлурга начнется большой ремонт автодороги от пятой проходной до ЛПЦ-2. Еще 50 млн рублей будет потрачено на современное светодиодное освещение.

Комбинат и город

Рассказывая об изменениях в настроениях металлургов, Вадим Германов подчеркнул, что люди становятся более открытыми. Они активнее задают вопросы на встречах, проявляют интерес к самым разным аспектам работы предприятия и компании.

— Металлургам нравится, что предприятие, на котором они работают, много делает и для нашего города, для Череповца. Это совместные проекты города и металлургов: новый фонтан у Дворца металлургов, бульвары и скверы, детские и спортивные площадки. В этом году мы уже открыли три новых спортивных площадки для воркаута (уличной гимнастики. — Авт.) — это то, что просила наша молодежь. Начинается ремонт спортивных и культурно-массовых сооружений: например, крыши ФОКа, который находится рядом с «Алмазом», стоимостью 23 млн рублей. Мы практически закончили реконструкцию аварийной подпорной стенки с южной стороны Дворца металлургов, поменяли старые лестницы, устроили красивые скамейки из террасной доски. Стоимость этих работ — 70 млн рублей. При поддержке «Северстали» будет капитально отремонтирован музей Верещагиных. В целом бюджет на поддержку городских проектов — это несколько сотен миллионов рублей в год.

Растут и налоговые отчисления металлургов в бюджет Вологодской области. В прошлом году бюджет области получил более 18 млрд рублей налогов, годом ранее — около 10 млрд. В этом году динамика выше прошлогодней.

К новым достижениям

Вадим Германов напомнил, что удвоение показателя прибыльности EBITDA — это новая трансформационная цель, которая требует дополнительных усилий от всего коллектива. Предусмотрена и новая система мотивации: по итогам года годовой бонус (который металлурги по традиции именуют тринадцатой зарплатой) при условии выполнения цели увеличится в полтора раза.

В завершение нашего разговора Вадим Германов отметил, что, несмотря на тревожные новости о начале кризиса в мировой металлургии (в Европе за последние несколько месяцев остановилось три металлургических предприятия, крупнейшие производители снижают объемы производства стали и проката), череповецкий комбинат загружен заказами, как и прежде, на сто процентов.

В условиях кризиса на рынке останется тот, кто будет предлагать вовремя самую лучшую и качественную продукцию с самой низкой себестоимостью. По мнению Вадима Германова, с каждым годом видны улучшения в качестве нашей продукции и дисциплине поставок, но еще предстоит многое изменить и сделать.

— При этом наша работа становится с каждым годом все сложнее, а цели — все амбициознее, — говорит руководитель дивизиона. — И, как показывает наша многолетняя практика, каждый год у нас новые победы, новые достижения, и это только благодаря нашему коллективу, в котором неизменными остаются преданность любимому делу, мастерство и профессионализм, стремление стать лучше и быть первыми!

Андрей Савин

12 августа 2019
Увеличили закупки у местных предприятий
ПАО «Северсталь» в первом полугодии 2019 года закупило у предприятий Вологодской области товаров и услуг на общую сумму 12,2 млрд рублей