25 марта 2019

«Северсталь» ищет таланты в инновациях

В минувший вторник в Череповце компания «Северсталь» представила сразу две новые программы — внутренний акселератор SteelTech LAB для выявления и ускорения внутренних стартапов компании, а также внешний акселератор Severstal SteelTechAccelerator для поиска решений на рынке. Цель обеих программ — привлечь новые прорывные идеи для развития «Северстали», сделать компанию лидером отрасли по инновациям и операционной скорости.

Поиск талантов

Когда какой-то бизнес-проект развивается буквально с нуля, но идея, лежащая в его основе, оригинальна и уникальна, такой проект на рынке принято называть стартапом. Как правило, его авторы — это группа энтузиастов, у которых есть прорывные предложения, но нет ресурсов для их воплощения. Между тем крупному бизнесу их идеи способны принести массу пользы.

Именно об этом задумались в компании «Северсталь», приняв за основу тот неопровержимый факт, что мир вокруг нас динамично меняется, скорость этих изменений неизбежно нарастает, и такие факторы, как креативность и оперативность, являются ключевыми составляющими успеха.

На встрече, где были презентованы новые программы компании, говорилось о том, что «Северсталь» продолжает уделять серьезное внимание инновациям на производстве, цифровизации, а также скорости: в разы должны сократиться сроки выведения на рынок новой продукции и сроки принятия управленческих решений.

Генеральный директор «Северстали» Александр Шевелев напомнил, что компания поставила себе цель стать лидером в отрасли по совокупной стоимости для акционеров. Это значит, что показатель EBITDA (прибыль до вычета процентов, налогов и амортизации) к 2023 году должен удвоиться по сравнению с 2017-м.

— Безусловно, цель эта крайне амбициозна, и половину результата мы хотим получить за счет снижения издержек, а вторую половину — за счет перепозиционирования наших рынков, обеспечивая нашим клиентам уникальные торговые предложения, за которые они готовы платить существенно большую сумму, чем платят нашим конкурентам, — отметил Александр Шевелев.

По его словам, в последние два года в компании активно развивается инновационная культура. За это время было сформировано 15 инновационных центров и сгенерировано огромное количество идей с общим потенциалом более 3 млрд долларов. Но пока нет отлаженной практики работы с внешними стартапами.

— Как правило, успешный стартап — это быстрорастущий бизнес с командой, которая заряжена на получение результата и делает для этого все возможное и невозможное, — говорит Шевелев. — И было бы очень правильно привлекать эти внешние таланты для реализации целей нашей компании.

Здесь речь идет об одном из двух направлений новой программы — так называемой внешней акселерации (от латинского «ускорение»). Второе направление — это внутренняя акселерация, которая и сотрудникам компании даст возможность стать собственником своей идеи, доведя ее до логического конца.

Оба подхода, как уверен Александр Шевелев, позволят совершить настоящий технологический рывок, привлечь в отрасль лучшие компетенции и вывести «Северсталь» на кардинально иной уровень инновационной зрелости.

Взаимная выгода

Партнером «Северстали» в реализации программы выступил холдинг GVA, помогающий крупным компаниям в работе со стартапами. Как рассказал его генеральный директор Замир Шухов, это первая в России полноценная программа акселерации в области горно-металлургического комплекса.

Акселератор не заменяет имеющиеся у компании процессы — он их ускоряет, как отметил он. И такое сотрудничество взаимовыгодное. Крупная компания или корпорация может дать стартапу ресурсы: финансирование, экспертизу. Кроме того, стартапу для раскрутки нужен сильный бренд, который к тому же может обеспечить ему доступ к своим клиентам.

Компании в свою очередь нужны новые разработки и технологии, инновационный имидж. А главное — старт-апы приносят в компанию свою культуру, свою гибкость и скорость, помогая изменить мировоззрение работников и позволить компании трансформироваться.

О том, как будет протекать программа внешней акселерации, рассказала технический директор АО «Северсталь Менеджмент» Агнес Риттер. С 19 марта, на первом этапе, будет проходить сбор заявок от старт-апов по трем направлениям: это инновации процессов, продуктов и бизнес-моделей. Для подачи заявок был создан специальный сайт accelerator.severstal.com.

Предполагается собрать около 150 заявок. В конце апреля будут выбраны 50 самых интересных и многообещающих проектов. Тогда же начнется этап пред-акселерации — проверка надежности и применимости той или иной технологии. В сентябре будет запущен основной этап акселерации: до десяти отобранных старт-апов совместно с инновационными командами «Северстали» будут развивать свои идеи. Наконец, в декабре будут отобраны победители и начнется финансирование проектов.

Внутренняя акселерация, по словам директора по работе с персоналом АО «Северсталь Менеджмент» Андрея Белышева, разбита на те же три этапа.

На этапе сбора заявок будут рассмотрены около 60 идей, из которых будут отобраны 20 лидеров. Для первой волны программы топ-менеджеры «Северстали» совместно с внешними экспертами отберут авторов перспективных проектов из числа тех, которые поданы в «Фабрику идей» компании «Северсталь».

На этапе предакселерации лидер со своей командой начнет проработку идеи, получит дополнительное обучение и наставника, который будет вести команду и помогать ей. После пройдет отбор, и из 20 проектов будут выбраны пять, которые попадут в акселератор. В декабре лидеры представят свои проекты.

Поиск истины

Интересными и зрелищными получились импровизированные дебаты, где топ-менеджеры компании и сторонние эксперты с разных точек зрения обсудили вопросы взаимодействия со стартапами и возможные риски.

Очевидно, что плюсы стартапов — это инновации, креатив, заряженность на результат. Но в таких компаниях в силу их ранней стадии развития имеются и минусы: отсутствие отлаженных процессов, корпоративной культуры ответственности, правил принятия решений.

С одной стороны, это прорывные технологии, способные коренным образом повлиять на процессы в компании. С другой стороны, это высокий уровень неопределенности: «взлетают» далеко не все идеи, а ресурсов на них выделяется очень много.

Стартаперы, по сути, приходят в компанию с пика технологий, их решения прорывные. Но знания эти еще не устоялись и во многом представляют собой пока лишь гипотезы. Участники дискуссии пришли к пониманию, что любая технология требует адаптации на конкретном производстве: стартаперам придется вникать в производственные процессы. Кроме того, нужен качественный технический аудит, а сотрудникам компании придется объяснять им сложные вещи очень простым языком.

В итоге конечный результат может сильно отличаться от прототипа. Сложностей, конечно, будет много, согласились участники встречи. Однако сошлись на том, что стремление к инновациям и скорости выгодно отличает «Северсталь» от конкурентов. И если процесс взаимодействия со стартапами будет аккуратным, последовательным и выверенным, есть все шансы на успех.

Андрей Савин

19 апреля 2019
Какие квартиры в Череповце уходят влет
Рынок жилья демонстрирует весеннее оживление и разнообразие в спросе и предложении
18 апреля 2019
Как меняются взносы в ПФ для предпринимателей
Сумма внебюджетных страховых отчислений в 2019-м составит 36 238 руб.
18 апреля 2019
Микрокредитам посулили сокращение
Эксперты отмечают, что 2018 год был последним столь удачным для микрофинансовых организаций
18 апреля 2019
В Вологодской области выявляют нелегальных кредиторов
Выдача займов с последующим возмещением за счет средств материнского капитала — одна из самых распространенных схем, которую используют черные кредиторы в регионе